prospestivas-UTCDiego JacomeGalo Flores1632024-06-27T20:47:002024-07-30T14:37:00PT2H57MLibreOffice/6.1.5.2$Linux_X86_64 LibreOffice_project/10$Build-216.00000falsefalsefalsefalse
0
0
0
0
true
false
false
false
false
false
false
false
true
true
true
false
true
false
true
false
false
true
true
false
1166494
true
true
false
true
false
false
true
true
true
false
true
true
false
false
1
true
false
true
true
false
true
false
false
0
0
false
false
true
true
false
true
false
false
true
true
false
false
true
1166494
true
true
true
false
false
high-resolution
true
true
true
true
true
true
false
true
false
true
true
false
false
true
false
0
PROSPECTIVAS UTC
:
PROSPECTIVAS UTC
61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Interfaz de usuario gráfica, Texto, Aplicación
Descripción generada automáticamente
Prospectivas UTC “Revista de Ciencias Administrativas y Económicas”
http://investigacion.utc.edu.ec/index.php/prospectivasutc/login
ISSN: 2631-259X
El Estrés Laboral y su Relación en el Clima Organizacional
Kevin Ramiro Herrería Gallardo autor 1
kevin.herreria1269@utc.edu.ec
https://orcid.org/0009-0005-3306-5200
Universidad Técnica de Cotopaxi. Latacunga, Ecuador
Jhoselin Amparito Velásquez Guerra autor 2
velasquezamparito64@gmail.com
https://orcid.org/0000-0003-1326-9730
Universidad Técnica de Cotopaxi. Latacunga, Ecuador
Alejandro Patricio Caisaguano Ramos autor 3
caisaguanoalejandro58@gmail.com
https://orcid.org/0009-0003-2130-824X
Universidad Técnica de Cotopaxi. Latacunga, Ecuador
Recibido:16/01/2024
Aceptado: 04/04/2024
Publicada: 31/07/2024
Resumen
El efecto negativo del estrés en el entorno laboral, a nivel individual como en el contexto organizacional, es ampliamente reconocido. Esto se manifiesta en la disminución de la productividad, aumento en las tasas de absentismo y la rotación del personal, lo que finalmente repercute en logros y objetivos de la empresa. El propósito de este estudio llevado a cabo en el Comando de Policía Subzona Cotopaxi N° 5 fue evaluar el estrés laboral y su relación con el clima organizacional. Se adoptó una metodología descriptiva, correlacional e hipotética, con un enfoque cuantitativo para el análisis de los datos. El estudio involucró a 112 personas de carácter administrativo, seleccionados con un proceso de muestreo. Se emplearon dos instrumentos en la investigación: el Inventario de Agotamiento de Maslach - Encuesta de Servicios Generales y el instrumento de evaluación del clima laboral creado por Koys y Decottis. Los resultados arrojaron niveles bajos de agotamiento (93.75%), baja presencia de cinismo (95.45%) y un alto grado de eficacia profesional (91.07%) entre los participantes. En lo que respecta al clima organizacional, se identificó un nivel elevado en las dimensiones de autonomía (55.36%), cohesión (56.76%), confianza (58.04%), apoyo (42.34%) e innovación (62.50%). Por otro lado, se encontraron niveles medios en reconocimiento (53.57%), mientras la dimensión de presión mostró un nivel bajo (52.73%). En el coeficiente de correlación de Spearman (Rho), se obtuvo un valor de 0.075. Estos resultados respaldan la hipótesis nula, la cual sostiene la ausencia de una relación entre el estrés laboral y el clima organizacional.
Palabra clave: Estrés, clima organizacional, entorno laboral, productividad.
Abstract
The negative effect of stress in the work environment, both at the individual level and in the organizational context, is widely recognized. This is manifested in decreased productivity, an increase in absenteeism rates and personnel turnover, which ultimately impacts the company's achievements and objectives. The purpose of this study carried out in the Cotopaxi Sub-zone Police Command No. 5 was to evaluate work stress and its relationship with the organizational climate. For this purpose, a descriptive, correlational and hypothetical methodology was adopted, with a quantitative approach for data analysis. The study involved 112 administrative employees, selected through a sampling process. Two instruments were used in the research: the Maslach Burnout Inventory - General Services Survey and the work climate evaluation instrument created by Koys and Decottis. The results showed low levels of burnout (93.75%), a low presence of cynicism (95.45%) and a high degree of professional efficacy (91.07%) among the participants. Regarding organizational climate, high levels were identified in the dimensions of autonomy (55.36%), cohesion (56.76%), trust (58.04%), support (42.34%) and innovation (62.50%). On the other hand, medium levels were found in recognition (53.57%) and equity (64.55%), while the pressure dimension showed a low level (52.73%). Using Spearman's correlation coefficient (Rho), a value of 0.075 was obtained. These results support the null hypothesis, which supports the absence of a relationship between job stress and organizational climate.
Keywords: Stress, organizational climate, work environment, productivity.
Introducción
A nivel mundial, según Díaz et al. (2019) el estrés laboral y clima organizacional se han convertido en uno de los indicadores más prominentes de las respuestas no específicas del organismo ante cualquier demanda exterior ya sea esta laboral o rutinaria, dentro del contexto laboral esta problemática genera repercusiones económicas dentro de las organizaciones.
Según Bada et al. (2020) en su investigación titulada "Estrés laboral y clima organizacional en docentes peruanos", se destaca que el estrés laboral tiene repercusiones económicas en las organizaciones, debido a problemas como el ausentismo y la disminución de la productividad laboral. Además, los autores explican que el clima organizacional se refiere a un conjunto de atributos que caracterizan el ambiente de trabajo de una organización, y que está directamente relacionado con el trabajo en sí, el entorno físico y las relaciones interpersonales dentro de la organización.
Díaz et al. (2019) llevó a cabo una investigación titulada "Estrés laboral y clima organizacional en colaboradores del hospital Solidaridad, Chiclayo", su principal enfoque fue evaluar el nivel de estrés laboral experimentado por los colaboradores del hospital, el cual resultó ser moderado, lo cual puede ser preocupante para el óptimo desempeño de la organización. Además, se propusieron evaluar el clima organizacional percibido por los colaboradores, encontrando que este se sitúa en un nivel regular, lo que puede ser problemático, ya que una organización necesita un clima favorable para garantizar un buen desempeño laboral y evitar incomodidades entre los compañeros y la propia organización. Además, la investigación también buscó describir la relación entre ambas variables, es decir, el vínculo entre el estrés laboral y el clima organizacional en el contexto del hospital Solidaridad, Chiclayo.
Estrés laboral
Dentro del contexto de esta problemática el autor Carrillo et al. (2018) define al estrés laboral como un conjunto de reacciones que experimentan los trabajadores ante exigencias y presiones laborales que rebasan sus conocimientos y aptitudes, que ponen a prueba las estrategias de afrontamiento con las que cuentan.
Tipos de Estrés Laboral
Los tipos de estrés laboral según Lacosta (2019) se muestran en la Tabla 1
Tabla 1
Tipos de estrés laboral
TIPOS DE ESTRÉS
DESCRIPCIÓN
Mobbing o acoso laboral
Este tipo de estrés surge de los conflictos interpersonales en el entorno laboral. Se refiere a una situación en la que una persona o grupo ejerce presión psicológica de manera continua sobre otra persona en su puesto de trabajo.
Crono estrés
El crono estrés se origina debido a una mala distribución de horarios laborales, trabajos a turnos u otros factores relacionados con el tiempo. Esta falta de equilibrio en la organización del tiempo puede generar estrés en los empleados.
Síndrome del estrés postraumático
Este tipo de estrés está asociado a un trastorno psicológico que se presenta después de haber sido expuesto a una situación amenazante, como la violencia, asaltos, robos, entre otros. También puede estar relacionado con accidentes laborales u otras formas de daño psicológico.
Síndrome del burnout
El síndrome del burnout se caracteriza por actitudes y sentimientos negativos hacia las personas con las que se trabaja o hacia el propio rol profesional.
Nota. Según Lacosta (2019)
Consecuencias
Las principales consecuencias del estrés según Llaneza (2008) se muestra en la Tabla 2
Tabla 2
Consecuencias del estrés en las organizaciones
EFECTOS
DESCRIPCIÓN
Psicológicos
Conductuales
Cognitivos
Fisiológicos
Organizacionales
Ansiedad, agresión, apatía, aburrimiento, depresión, fatiga, frustración, culpabilidad, vergüenza, irritabilidad, mal humor, melancolía, poca estima, amenaza y tensión, nerviosismo, soledad.
Propensión a sufrir accidentes, drogadicción, arranques emocionales, anorexia, bulimia, consumo excesivo de bebidas o cigarrillos, excitabilidad, conducta impulsiva, habla afectada, risa nerviosa, inquietud, temblor.
Incapacidad para tomar decisiones y concentrarse, olvidos frecuentes, hipersensibilidad a la crítica y bloqueo mental.
Elevación de los niveles sanguíneos de glucosa, incrementos del ritmo cardiaco y la presión sanguínea, sequedad de boca. etc.
Absentismo, relaciones laborales pobres y baja productividad, alto índice de accidentes y rotación de personal, mal clima laboral, antagonismo e insatisfacción en el trabajo.
Nota. (Llaneza, 2008)
Dimensiones de Estrés laboral
Las principales dimensiones de Estrés laboral que se deben considerar en la organización según Ostron (1991) se muestra en la Tabla 3
Tabla 3
Dimensiones de estrés laboral
DIMENSIONES
INTERPRETACIÓN
Agotamiento emocional
Cinismo
Eficacia profesional
Se refiere a la carga extendida de emociones y los recursos emocionales agotados.
Se enlaza en una reacción negativa, agresiva, cínica o distante con las personas de su entorno, contribuyendo a perdida de idealismo.
Se enfoca en la reducción o falta de actitudes, aptitudes, habilidades o competencias que influyen en la productividad del trabajo. considera crónico, ya que está basado en la experiencia de agotamiento.
Nota. Según Maslach 1993 citado por (Ostron, 1991)
Clima Organizacional
Para Escandón y Vélez (2021) el clima laboral es un conjunto de características que rodea a los empleados en el medio ambiente organizacional o institucional que marca una diferencia significativa de una empresa una organización a otra para convertirse en un reflejo del comportamiento de la misma organización, dentro de este se integran diversos factores entre los que destacan, el uso externo al individuo, lo rodea y existe en la realidad organizacional.
Según Pilligua & Arteaga (2019) el clima laboral, es un referente de gran importancia en las organizaciones, que pretenden ser competitivas y que se preocupan por el personal que labora en ellas; estas empresas, intentan lograr un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, buscando incrementar los niveles de productividad, prestando mayor consideración al recurso humano; donde el bienestar en las personas y la motivación que tengan, son los pilares básicos para ser productivos.
Escalas de Clima Organizacional
Las escalas del clima organizacional que se deben considerar para evaluar dentro de la organización según Ayala (1991) se muestran en la Tabla 4
Tabla 4
Escalas de clima organizacional
Escala
Descripción de la escala
Autonomía
Cohesión
Confianza
Presión
Apoyo
Reconocimiento
Equidad
Innovación
La percepción del trabajador sobre la autodeterminación y responsabilidad requerida en la toma de decisiones relacionadas con procedimientos laborales, metas y prioridades.
La percepción de las interacciones entre los empleados dentro de la empresa, la presencia de un ambiente amigable y de confianza, así como el grado de apoyo material brindado para llevar a cabo las tareas.
La percepción de tener libertad para mantener una comunicación abierta con los superiores, poder abordar asuntos sensibles o personales con la confianza de que esa comunicación no será violada ni utilizada en contra de los miembros.
La percepción acerca de los criterios de desempeño, funcionamiento y cumplimiento de las tareas. La percepción que los miembros tienen sobre el apoyo y la tolerancia hacia el comportamiento dentro de la institución.
Se refiere a la percepción que tienen los empleados sobre cuánto la organización valora su bienestar y se preocupa por sus necesidades, contribuyendo a un ambiente laboral positivo y al compromiso.
La percepción de los miembros de la organización en relación a las recompensas que reciben por su contribución a la empresa.
La percepción de los empleados respecto a la existencia de políticas y reglamentos equitativos y claros dentro de la institución.
La percepción sobre la disposición para asumir riesgos, ser creativo y abordar nuevas áreas de trabajo, incluso cuando se tiene poca o ninguna experiencia en ellas.
Nota. Según (Ayala, 1991)
La interacción compleja entre el entorno laboral y la salud mental de los empleados ha suscitado un creciente interés en la investigación científica. En este contexto, el estrés laboral y el clima organizacional emergen como áreas cruciales de estudio debido a su impacto directo en el bienestar de los trabajadores y en el funcionamiento global de las organizaciones. A pesar de la considerable atención que han recibido en contextos diversos, como empresas privadas y entidades públicas, existe una notable brecha en la literatura en lo que respecta a ciertas regiones geográficas y tipos de instituciones. Uno de estos vacíos se encuentra en la provincia de Cotopaxi, donde las investigaciones previas sobre esta temática son escasas o inexistentes, al igual que en instituciones estatales similares.
Esta carencia de información resalta la necesidad de llevar a cabo un estudio exhaustivo que analice la relación entre el estrés laboral y el clima organizacional en este contexto específico. Al abordar esta brecha de conocimiento, se pretende no solo contribuir al cuerpo académico existente, sino también proporcionar información valiosa que pueda ser utilizada para implementar estrategias efectivas de mejora en el bienestar de los empleados y en la optimización de la dinámica organizativa.Principio del formulario
Resultados
Para la presente investigación se han formulado dos hipótesis, una nula y otra alterna
Hipótesis nula (H0): No hay relación entre el estrés laboral y el clima organizacional en el Comando de Policía Subzona Cotopaxi N° 5.
Hipótesis alternativa (H1): Existe una relación entre el estrés laboral y el clima organizacional en el Comando de Policía Subzona Cotopaxi N° 5, y el estrés laboral puede influir en el clima organizacional y viceversa.
Materiales y métodos
Enfoque de la investigación
El enfoque de la investigación será cuantitativo; los autores Neill y Cortez (2018) demuestran que la investigación cuantitativa es una forma estructurada de recopilar y analizar datos obtenidos de distintas fuentes, lo que implica el uso de herramientas informáticas, estadísticas, y matemáticas para obtener resultados. Es concluyente en su propósito ya que trata de cuantificar el problema y entender qué tan generalizado está mediante la búsqueda de resultados proyectables a una población mayor. A su vez este enfoque se alinea con un diseño de investigación descriptiva, hipotética y correlacional.
Características de la población
En el desarrollo de la investigación se tomará en cuenta como población a 154 servidores del personal administrativo del Comando de Policía Subzona Cotopaxi N°5, regidos al Reglamento de Carrera Profesional de mano de la Ley Orgánica de Servicio.
Procedimientos de muestreo
Para la realización de este estudio que permita el uso y manejo de la información de manera adecuada se obtuvo una muestra, usando la siguiente formula: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N = Tamaño de la población =154
n = Tamaño de la muestra
z = Para el nivel de confianza del 99%, se considera 2.58
p =Frecuencia esperada del factor a estudiar = 0.50
q = 1-p = 0.50
E = Precisión o error admitido = 5%
n= 112 colaboradores
Técnicas de Recolección de datos
La técnica de recolección fue mediante el método de encuesta online y las puntuaciones en las escalas pertinentes fueron sometidas al análisis estadístico para explorar y establecer posibles vínculos entre las variables de estudio. Se emplearon dos instrumentos en la investigación: Las herramientas utilizadas para recopilar datos fueron evaluadas en términos de confiabilidad utilizando el Coeficiente Alpha de Cronbach para las variables investigadas.
Resultados
Los resultados del Coeficiente de Cronbach en el instrumento para medir el estrés laboral revelaron una alta confiabilidad de los elementos, dado que obtuvo un nivel excelente a: 0,804. Con respecto a la herramienta usada para medir el clima organizacional revelaron una alta confiabilidad de elementos, se obtuvo un nivel excelente de a: 0,904, por lo tanto, ambos instrumentos cuentan con una fiabilidad excelente.
Método de Análisis de datos
Para examinar detalladamente la relación entre el estrés laboral y el clima organizacional en este estudio, se empleó un análisis correlacional basado en Rho de Spearman, un método robusto para evaluar la asociación entre variables no necesariamente lineales. La elección de esta técnica se respaldó en su capacidad para capturar posibles vínculos subyacentes, incluso cuando las relaciones no siguen una distribución normal.
Software utilizado
Según los autores Rodríguez y Reguant, 2020 se define al Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) es un software estadístico ampliamente utilizado en la investigación social, educativa y de mercado donde se proporciona herramientas para el análisis de datos, la creación de gráficos y la generación de informes. Permite a los investigadores realizar una amplia gama de análisis estadísticos, desde estadísticas descriptivas básicas hasta técnicas más avanzadas como regresión, análisis factorial y análisis de conglomerados.
Tabla 5
Instrumentos
Instrumentos
Alpha de Cronbach
Ítems
Maslach Burnout Inventory (MBI)
0,804
16
Koys y Decottis
0,904
40
Tabla 6
Resultado de los Instrumentos
Prueba KMO y esfericidad de Bartlett
Prueba de esfericidad de Bartlett
Instrumentos
Medida Kaiser-Meyer-Olkin de adecuación de muestreo
Aprox. Chi-cuadrado
gl
Sig.
Clima organizacional
,901
3849,487
760
,000
Estrés laboral
,862
1575,908
120
<,001
El análisis de la herramienta de Evaluación del Clima Organizacional arrojó un resultado destacado en la prueba de Kaiser-Meyer-Olkin (KMO), con un valor de 0.901, lo cual es considerado como un nivel excelente. Esta cifra sugiere que los datos poseen una muy alta idoneidad para llevar a cabo un análisis factorial. Habitualmente, un valor de KMO superior a 0.8 se considera altamente apropiado para realizar un análisis de factores. Por otra parte, la evaluación de la esfericidad de Bartlett presenta una significancia de 0.000. Dado que el p-valor es tan bajo (p < 0.001), podemos concluir que existe una diferencia significativa entre la matriz de correlación entre las variables y la matriz de identidad.
La medida de Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) para el instrumento de "Estrés Laboral" reveló un valor de 0.862, indicando una excelente adecuación de los datos para análisis factorial, ya que supera el umbral mínimo recomendado de 0.5 y el criterio comúnmente aceptado de 0.6. Este alto valor sugiere que las correlaciones parciales entre las variables son suficientemente significativas para justificar un análisis factorial. Adicionalmente, la prueba de esfericidad de Bartlett arrojó un p-valor significativamente bajo (menor a 0.001).
Tabla 7
Resultados de estrés
Maslach-Burnout Inventory General Survey
Dimensión
Nivel Bajo
Nivel medio
Nivel Alto
Agotamiento
93,75%
2,68%
3,57%
Cinismo
95,45%
3,64%
0,91%
Eficacia Profesional
0,89%
8,04%
91,07%
Tabla 8
Resultados de Clima Organizacional
Koy’s y Decottis
Dimensión
Nivel Bajo
Nivel medio
Nivel Alto
Autonomía
9,82%
34,82%
55,36%
Cohesión
14,41%
28,83%
58,76%
Confianza
12,50%
29,46%
58,04%
Presión
42,34%
40,54%
17,12%
Apoyo
11,61%
25,89%
62,50%
Reconocimiento
9,82%
53,57%
36,61%
Equidad
8,18%
64,55%
27,27%
Innovación
18,18%
29,09%
52,73%
Tabla 9
Correlación Rho de Spearman
Correlaciones
Suma Estrés
Suma de dimensión clima
Rho Spearman
Suma Estrés
Coeficiente de correlación
1,000
,075
Sig. (bilateral)
,450
N
110
105
Suma de dimensión clima
Coeficiente de correlación
,075
1,000
Sig. (bilateral)
,450
N
105
106
Tras un minucioso análisis de la asociación entre "Estrés Laboral" y "Clima Organizacional" mediante el uso del método Rho de Spearman, se obtuvo un coeficiente de correlación de 0.075. De acuerdo con los estándares establecidos para este enfoque detallados en la Tabla 9, este valor indica una relación negativa significativa.
En base a estos resultados, se puede concluir que la hipótesis nula, la cual afirmaba la inexistencia de una relación entre los niveles de estrés laboral y el clima organizacional en el contexto del Comando de Policía Subzona Cotopaxi N° 5, ha sido confirmada.
Discusión
El coeficiente de correlación calculado utilizando el método Rho de Spearman revela un valor de 0.075, que, según los criterios previamente establecidos para esta metodología, indica una asociación negativa de importancia. Este resultado puede llevarnos a cuestionar la fortaleza de la relación entre las variables "Estrés Laboral" y "Clima Organizacional". La magnitud de 0.075 puede considerarse relativamente baja y sugiere que la correlación entre estas dos variables es débil.
Al comparar con el autor Hernández, (2021) la evaluación del clima organizacional en un hospital muestra que cerca del 50% de los trabajadores ven el ambiente laboral como regular, mientras que un análisis más detallado revela que un 55.36% disfruta de alta autonomía en su trabajo, asociado a mayor satisfacción. Sin embargo, hay espacio para mejorar, ya que un 34.82% reporta una autonomía media y un 9.82% baja, indicando necesidades específicas de apoyo para evitar la insatisfacción y el agotamiento. Estos hallazgos subrayan la complejidad del ambiente laboral y la importancia de adoptar estrategias diferenciadas para mejorar el clima organizacional.
Al comparar el resultado contrario encontrado en el segundo trabajo de investigación Titulado "Estrés laboral y clima organizacional en los colaboradores del Hospital de la Solidaridad Chiclayo" realizado por Díaz et al. (2019), es interesante y plantea una perspectiva diferente sobre la relación entre "Estrés Laboral" y "Clima Organizacional". Aquí, se descubrió una relación significativa e inversa más fuerte, con un coeficiente de correlación de -0.653. Además, la hipótesis nula fue rechazada debido a un p-valor de 0.000, indicando que hay una relación real entre las variables
El autor (Liza Neciosup, 2020) resalta en contraste directo con el reporte donde el 100% de 30 colaboradores encuestados experimentan un alto nivel de estrés laboral, a comparación de los resultados obtenidos que destacan que la mayoría de los servidores (93.75%) experimentan un bajo nivel de agotamiento en su trabajo, sugiriendo un ambiente laboral generalmente positivo en términos de salud emocional y mental. No obstante, una minoría reporta niveles medios (2.68%) y altos (3.57%) de agotamiento, indicando la presencia de estrés significativo en un segmento específico de la población laboral.
Según Faya Salas et al., (2018) genera diferencias de percepción resaltan la necesidad de considerar aspectos de género en la gestión de la autonomía laboral. Es fundamental reconocer que el alto nivel general de autonomía (55.36%) correlaciona positivamente con mayor satisfacción y empoderamiento, mientras que oportunidades para fortalecer la confianza en la toma de decisiones podrían mejorar la satisfacción en aquellos con niveles medios (34.82%), sobre todo en el grupo femenino.
Las diferencias entre Díaz et al. (2019), son notables, mientras que en la primera investigación se encontró una correlación muy débil y no significativa entre el estrés laboral y el clima organizacional, en la segunda investigación se observó una correlación mucho más fuerte y significativa, indicando una relación inversa entre ambas variables.
La fortaleza de esta correlación más robusta respalda la idea de que el "Clima Organizacional" está relacionado directamente con los niveles de "Estrés Laboral". La dirección inversa del coeficiente (-0.653) sugiere que a medida que el "Clima Organizacional" mejora, los niveles de "Estrés Laboral" disminuyen, lo que puede ser de gran importancia para el bienestar de los colaboradores
La discrepancia entre los resultados podría atribuirse a varios factores, como el tamaño de la muestra, la metodología utilizada o las características específicas de las poblaciones estudiadas. Es importante tener en cuenta que, a pesar de la relación significativa encontrada en la segunda investigación, la correlación no implica causalidad. Es decir, aunque existe una asociación entre el estrés laboral y el clima organizacional, no se puede afirmar que el estrés cause directamente cambios en el clima organizacional o viceversa, ya que pueden influir otros factores no considerados en estos estudios.
En resumen, la segunda investigación presenta una relación más fuerte y significativa entre el estrés laboral y el clima organizacional en comparación con la primera investigación, pero se requieren más estudios y análisis para comprender completamente la naturaleza y la dirección de esta relación, así como para identificar posibles factores causales subyacentes
Conclusiones
El diagnóstico de los niveles de estrés laboral y clima organizacional en el Comando de Policía Subzona Cotopaxi N°5 ofrece una comprensión concisa de la situación actual, revelando en la organización niveles bajos de agotamiento (93.75%) y cinismo (95.45%), pero alto en eficacia profesional (91.07%). Así mismo, en la variable de clima organizacional, se destaca un nivel alto en las dimensiones de autonomía (55.36%), cohesión (56.75%), confianza (58.04%), apoyo (42.34%) e innovación (62.50%). En contraste, se observa un nivel intermedio en las dimensiones de reconocimiento (53.57%) y equidad (64.55%), mientras que la dimensión de presión (52.73%) registra un nivel bajo. En términos de correlación, mediante el coeficiente de correlación de Spearman (Rho), se obtuvo un valor de 0.075. Estos resultados respaldan la hipótesis nula, este valor indica una relación negativa significativa, la cual sostiene la ausencia de una relación entre el estrés laboral y el clima organizacional. Dado este hallazgo, debemos considerar posibles limitaciones en el estudio. Es importante examinar si otras variables o factores no considerados podrían estar influyendo en esta correlación débil.
Referencias
Ayala, C. (1991). Clima y satisfacción laboral en instituciones públicas. Madrid: Grupo de investigación FEDRA.
Bada, O., Salas, R., Castillo, E., Arroyo, E., & Carbonell, C. (2020). Estrés laboral y clima organizacional en docentes peruanos. Medisur, 1139.
Carrillo, C., Ríos, M., Escudero, L., & Martínez, M. (2018). Factores de estrés laboral en el personal de enfermería hospitalario del equipo volante según el modelo de demanda-control-apoyo. Revista Electrónica Trimestral de Enfermería, 305.
Díaz, F., Guevara, S., & Vidaurre, W. (2019). Estrés laboral y clima organizacional en los colaboradores del hospital Solidaridad, Chiclayo. Revista de Investigación y Cultura, 8.
Escandón, M., & Vélez, M. (2021). Clima laboral en la Policía Nacional del Ecuador. Polo del Conocimiento, 2395.
Faya Salas, A., Venturo Orbegoso, C., Herrera Salazar, M., y M. Hernández, R. (2018). Autonomía del trabajo y satisfacción laboral en trabajadores de una universidad peruana. Apuntes Universitarios, 8(3), 43–56. https://doi.org/10.17162/au.v8i3.330
Hernández, T., Duana, D., y Polo, S. (2021). Clima organizacional y liderazgo en un instituto de salud pública mexicano. Revista cubana de Salud Pública, 47(2), 1–19. http://www.revsaludpublica.sld.cu/index.php/spu/article/view/2252/1700
Lacosta, V. (2019). El estrés laboral: análisis y prevención. Zaragoza España: Prensas de la universidad de Zaragoza . 93
Liza, J. (2020). Estrés laboral y clima organizacional en los colaboradores de la empresa Buen Vivir S.A.C. 2020. Pimentel- Perú: Universidad Señor de Sipan.
Liza Neciosup, J. J. (2020). Estrés laboral y clima organizacional en los colaboradores de la empresa Buen Vivir S.A.C. 2020. Universidad Señor de Sipán, 1–122. https://hdl.handle.net/20.500.12802/7106
Llaneza, J. (2008). Ergonomía y Psicosociología Aplicada Manual para la formación del especialista. España: Lex Nova S.A.
Neill, D., & Cortez, L. (2018). Procesos y Fundamentos de la Investigación Científica. Machala - Ecuador: Editorial UTMACH.
Ostron, E. (1991). Rational Choice Theory and Institutional Analysis: Toward Complementarity. New York: American Political Science Association.
Pilligua, C., & Arteaga, F. (2019). El clima laboral como factor clave en el rendimiento productivo de las empresas. estudio caso: Hardepex Cía. Ltda. Cuadernos Latinoamericanos de Administración, 1.
Rodríguez, R. J., y Reguant, Á. M. (2020). Calcular la fiabilidad de un cuestionario o escala mediante el SPSS: el coeficiente alfa de Cronbach. REIRE Revista d Innovación y Recerca en Educación, 13(2), 1–13. https://doi.org/10.1344/reire2020.13.230048.