INTRODUCCIÓN
Las
empresas ecuatorianas enfrentan actualmente un entorno económico caracterizado
por la incertidumbre, la volatilidad del mercado y constantes procesos de
ajuste estructural. En los últimos años, el país ha experimentado
acontecimientos que han impactado su dinámica productiva, entre ellos la crisis
sanitaria derivada del COVID-19, las restricciones energéticas y la
desaceleración económica. Estas circunstancias han incidido en los niveles de
consumo e inversión, evidenciando la fragilidad financiera de numerosas
organizaciones, particularmente en los sectores comercial y de la construcción.
La industria ferretera adquiere especial
relevancia debido a su estrecha relación con la actividad de construcción,
considerado uno de los motores estratégicos de la economía ecuatoriana. Según
el Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca (2024), el
sector de la construcción mantiene una participación significativa en las
ventas nacionales, aunque recientemente ha presentado desaceleración. Esta
situación impacta directamente en ferreterías y aserraderos, cuyas operaciones
dependen del movimiento inmobiliario, la ejecución de obras públicas y la
inversión privada.
La gestión financiera se convierte así en
un componente estratégico para la sostenibilidad empresarial. La contabilidad
financiera, entendida como la disciplina encargada del registro, clasificación
e interpretación de las operaciones económicas (Lara & Lara, 2009; Velasco,
2020), constituye la base del análisis financiero. No obstante, es mediante la
interpretación de los estados financieros que los datos se transforman en
información útil para la toma de decisiones.
El análisis financiero permite identificar
fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora (Barreto, 2020). Herramientas
como el análisis horizontal, vertical y los indicadores de liquidez, solvencia,
actividad y rentabilidad facilitan la evaluación integral del desempeño
empresarial (Ross et al., 2012; Zumba et al., 2023). Este proceso orienta la
planificación futura y reduce el riesgo en la toma de decisiones.
En el caso del Aserradero y Ferretería
Nelly, empresa con trayectoria en la ciudad de Latacunga, se evidencia
cumplimiento formal de obligaciones contables y tributarias; sin embargo, la
ausencia de un análisis financiero sistemático ha limitado el uso estratégico
de la información. La naturaleza del negocio exige una administración eficiente
del capital de trabajo y una adecuada estructura de financiamiento.
Diversos estudios demuestran que
deficiencias en inventarios, endeudamiento o liquidez afectan la rentabilidad
del sector ferretero (Cañamar & Hernández, 2024; Frutos, 2023; Quizhpe,
2024). La normativa ecuatoriana exige el cumplimiento del Código de Comercio
(Asamblea Nacional del Ecuador, 2019) y la Ley de Régimen Tributario Interno
(Congreso Nacional del Ecuador, 1999); no obstante, la contabilidad debe
concebirse como herramienta estratégica (Ortiz & Soto, 2018).
El objetivo de esta investigación es
realizar un análisis financiero del Aserradero y Ferretería Nelly
correspondiente al período 2022-2023, con el fin de diagnosticar su situación
económica y proponer estrategias que optimicen su rentabilidad, liquidez y
eficiencia operativa.
MATERIALES Y MÉTODOS
La investigación corresponde al enfoque
cualitativo, este tipo de investigación se caracteriza por centrar la atención
en las cualidades y elementos significativos de los fenómenos que permiten al
investigador reconstruir la realidad que se ha detectado y observado,
utilizando diferentes métodos de recolección de datos pertinentes a la
investigación, este proceso debe ser objetivo para que la información sea
fidedigna. (Salazar, 2020)
En la investigación se aplicó como técnica
de recolección de información la entrevista con la finalidad de conocer las
dificultades que tienen ante la carencia de un análisis financiero lo que
dificulta el desarrollo y crecimiento de la empresa, el instrumento fue
aplicado a las personas quienes tienen la responsabilidad del manejo de la
empresa: propietario, contador y administrador.
Esta investigación responde al nivel
descriptivo que busca proporcionar información sistemática y comparable a la
procedente de otras fuentes, mediante la descripción de ciertas características
básicas de conjuntos homogéneos de fenómenos, para lo cual se utiliza criterios
metódicos que permiten establecer el comportamiento de los fenómenos objeto de
estudio, en este proceso investigativo el investigador tiene la opción de ser
un observador participante, un participante completo, un observador
participante o un observados completo. (Guevara, 2020)
La presente investigación se limita a
describir el fenómeno mediante el análisis, la descripción mediante la técnica
del análisis financiero, la estructuración y las dificultades que presenta en
su manejo económico a través de la interpretación de sus indicadores
financieros, dicho proceso de investigación se lo realizará mediante el levantamiento
de información en el Aserradero Nelly que está ubicada en la provincia de
Cotopaxi, cantón Latacunga, parroquia Ignacio Flores en la Avenida Atahualpa y
Roosevelt; la empresa tiene varias actividades descritas en su RUC (Registro
Único de Contribuyentes) entre las cuales destacan: aserradero, fabricación de
muebles de madera y la venta al por mayor de materiales de construcción.
Para el análisis financiero la empresa ha
facilitado los estados de situación financiera y los estados de resultados de
los años 2022 y 2023, información valiosa que será objeto de análisis y
permitirá describir la situación real de la organización.
En el estudio se determina la muestra
mediante un muestreo no probabilístico intencionado ya que los elementos de la
muestra han sido seleccionados según el criterio personal de los investigadores
direccionándose a las personas que pueden entregar información relevante para
la investigación; este muestreo también se lo denomina muestreo por juicio, en
donde el investigador elige de manera consiente a los participantes que
formarán parte del estudio fundamentándose en criterios específicos
relacionados con los objetivos de la investigación; al tratarse de un estudio
con enfoque cualitativo se formula una guía de entrevista que cuenta con 10
preguntas las mismas que tienen como finalidad conocer la realidad del negocio
desde el punto de vista de su propietario, contador y administrador, para la
aplicación de este instrumento se realizó la gestión administrativa
correspondiente para obtener el permiso y la autorización del propietario de
Aserradero Nelly. Se debe mencionar que el interés del presente trabajo de
investigación es indagar sobre la necesidad del análisis financiero y
determinar una propuesta de mejora, para lo cual se elabora una entrevista de
tipo estructurada con preguntas enfocadas en evaluar el manejo y análisis de
información financiera y la toma de decisiones en base a los estados
financieros por parte de las personas encargadas de la dirección del negocio.
La guía de entrevista se aplicó en las
instalaciones de la empresa, de lo cual se deduce los siguientes resultados:
Tabla
1
Respuestas entrevista
|
Pregunta Planteada
|
Criterio General
|
|
¿Cuál es la actividad principal de la
empresa y cómo se distribuyen los ingresos entre las 2 líneas de negocio?
|
Aproximadamente el 70% de sus ingresos
provienen de la venta de material de ferretería, destacando como su actividad
principal, el 30% deriva del aserradero
|
|
¿Cómo se encuentra estructurada la
empresa en términos organizacionales?
|
La estructura es muy básica, con un
equipo administrativo reducido y 5 personas encargadas de las ventas; no
existen departamentos definidos debido al tamaño del negocio.
|
|
¿Qué tan dependiente es la empresa de
proveedores externos para su operación?
|
Al ser una empresa comercializadora,
dependen directamente de los proveedores y gran parte de sus costos están
asociados a la compra de productos para ferretería, esto impacta directamente
en la capacidad de operación.
|
|
¿Qué herramientas o métodos utiliza la
empresa para analizar la información financiera?
|
Disponen de un sistema contable
denominado Sibacf, que permite el registro de transacciones y genera estados
financieros básicos, pero este no cubre las necesidades de análisis que
requiere la empresa.
|
|
¿Quién interviene en la toma de
decisiones financieras y cómo está estructurado este proceso?
|
La toma de decisiones está a cargo de la
administración y el propietario quienes se fundamentan en la información que
proporciona el contador.
|
|
¿Cuáles son las dificultades que
enfrentan al analizar la información financiera?
|
El contador no trabaja de manera
exclusiva para la empresa y no tiene acceso a la información en tiempo real,
esto genera el retraso de reportes completos; el programa de contabilidad es
básico y no genera la información necesaria para la toma de decisiones.
|
|
¿Cómo evalúa el impacto de las decisiones
financieras en la rentabilidad y sostenibilidad de la empresa?
|
El impacto de las decisiones se evalúa en
base a informes financieros básicos que muestran cambios en la rentabilidad;
sin embargo, la falta de un análisis más profundo limita la capacidad para
evaluar plenamente la sostenibilidad a largo plazo.
|
|
¿Qué problemas específicos se han
identificado al momento de tomar decisiones financieras críticas?
|
La falta de información financiera en
tiempo real y de indicadores financieros retrasa la toma de decisiones.
|
|
¿Cuáles son los principales desafíos
financieros que enfrenta la empresa actualmente?
|
El exceso de inventario, la falta de
líneas de crédito y la necesidad de mejorar la eficiencia en el uso de
activos para optimizar la rentabilidad.
|
|
¿Considera usted que un análisis
financiero detallado y una propuesta de mejora podrían contribuir a superar
estos desafíos y mejorar la rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo?
|
Un análisis financiero detallado
proporcionaría la base para identificar ineficiencias y oportunidades de
mejora. Una propuesta de mejora permitiría implementar estrategias
específicas para controlar costos, gestionar de mejor manera los recursos y
de esta forma mejorar la rentabilidad y sostenibilidad de la empresa.
|
Nota.
Recopilación de criterios detallados al memento de la entrevista aplicada al
propietario, administrador y contador de la empresa Aserradero Nelly. Fuente:
Elaboración propia (2026)
El análisis de la información revela que la
empresa enfrenta desafíos financieros significativos, la falta de información
financiera oportuna y de indicadores clave para evaluar el desempeño del
negocio, especialmente en la gestión de costos, el control de inventarios y la
falta de herramientas para la toma de decisiones. Las personas quienes fueron
objeto de la entrevista han concluido que un análisis financiero detallado es
clave para identificar dificultades y oportunidades de mejora. Uno de los
principales problemas señalados es el crecimiento acelerado de los costos
operativos y administrativos en comparación con los ingresos, lo que afecta
directamente la rentabilidad, la falta de líneas de crédito y el manejo
eficiente del inventario representan desafíos que limitan la optimización de
recursos.
Ante esta situación se vuelve
imprescindible la implementación de un análisis financiero integral que permita
identificar las áreas problema y diseñar estrategias efectivas que permitan
superar las dificultades financieras; la implementación de un dashboard
financiero permitiría visualizar en tiempo real la información permitiendo a
los directivos evaluar el impacto de sus decisiones de manera rápida y
oportuna, esta herramienta presentaría indicadores financieros esenciales como
margen de utilidad, costos operativos, rotación de inventarios y nivel de
endeudamiento siendo una herramienta de gestión eficiente, su uso permitiría un
monitoreo constante del estado financiero del negocio para aplicar medidas
correctivas.
La empresa requiere de
manera urgente mejorar su capacidad de análisis financiero y contar con
herramientas digitales que le permitan tomar decisiones estratégicas teniendo
como base información real y oportuna.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Se va a proceder a indagar las principales
cuentas del estado de resultados, referente a la composición de los ingresos
del año 2023 el 99,9 % representan los ingresos operacionales, dentro de los
cuales el 99,5 % corresponde a los ingresos de ventas con porcentaje del
impuesto al valor agregado (IVA), el 0,4 % para mercaderías con 0% de IVA y el
0,1 % para servicios que gravan IVA. Estos ingresos se destinaron a financiar
el 84,5 % de los costos y el 15,5 % de los gastos, como se observa en la
siguiente figura.
Figura 1
Destino de los ingresos
Nota:
La figura presenta el destino d los ingresos. Fuente: Estados financieros
(2024).
Los costos están conformados por el 93 %
que corresponde a los costos de ventas y el 7 % que corresponde a los costos de
producción.
Figura 2
Composición del costo
Nota:
La figura presenta la composición del costo. Fuente: Estados financieros
(2024).
La composición de los gastos es: el 56% son
gastos administrativos, el 22% son no deducibles, el gasto de ventas es el 20%,
mientras que los gastos financieros y otros egresos corresponden al 1 %.
Figura 3
Composición de los gastos
Nota:
La figura presenta la composición del gasto. Fuente: Estados financieros
(2024).
El mayor rubro de los gastos se lleva los
administrativos, seguido de los no deducibles y el de ventas.
Análisis horizontal del estado de resultados
En el análisis horizontal se toman dos años
2022 y 2023, en el caso de los ingresos ha existido un ligero incremento de USD
2.564,44 dólares que en términos porcentuales representa un ligero incremento
del 0,7 % respecto al año 2022.
Figura 4
Incremento de ingresos
Nota:
La figura presenta el incremento de los gastos. Fuente: Estados financieros
(2024).
De este rubro el más importante fue la
venta de mercancías gravadas con IVA las cuáles crecieron en un 0,6 %, en
valores absolutos representan USD 2.152,82 dólares.
Analizando los costos se tiene que el costo
de ventas se ha incrementado en USD 9.218,26 dólares y el costo de producción
en USD 1.077,50 dólares, respecto al año 2022; lo que representa un incremento
del 3,1 % y 5,1 % respectivamente; en promedio los costos se incrementaron un
4,1 %.
Estas variaciones también se pueden
explicar por el prestigio que tiene la ferretería, aunque es mínimo en relación
a las expectativas que el propietario tiene cada año, lo que implica mejorar el
departamento de ventas, a fin de alcanzar los objetivos propuestos.
Figura
5
Costos
Nota:
La figura presenta los costos. Fuente: Estados financieros (2024).
Si los costos se incrementaron es de
esperarse que los gastos también se hayan incrementado, como se pude corroborar
en la siguiente figura.
Figura 6
Gastos
Nota:
La figura presenta los gastos. Fuente: Estados financieros (2024).
Se observa que los gastos administrativos
tuvieron una reducción del USD 19.821,37 dólares (36, 9%), al igual que los
gastos financieros en un monto de USD 176,36 dólares (25,5 %); los gastos que
se incrementaron fueron los de ventas en un USD 7.720,76 dólares (192,7 %) y
los no deducibles en el monto de USD 4.419,14 dólares (49,5 %), en general los
gastos se han reducido en total en USD 7.857,83 dólares.
En resumen, los ingresos han subido
ligeramente al igual que los costos y gastos, los ingresos en USD 2.807,44
dólares (0,732 %) y los costos y gastos en USD 2.783,04 dólares (0,726 %),
dando una variación absoluta de la utilidad neta del ejercicio de USD 24,40
dólares. (8,08 %).
Figura
7
Utilidades
Nota:
La figura presenta la utilidad. Fuente: Estados financieros (2024).
Como se observa los ingresos y los costos y
gastos han crecido a la par, lo que ha originado una utilidad mínima.
El fuerte de los ingresos lo constituyen
los ingresos operacionales, los cuáles financian el 84, 5 % de los costos y el
15,5 % de los gastos.
De los costos el 93% corresponde a los
costos de ventas y el 7% a costos de producción, se deduce que el negocio
principal es la ferretería y no el aserradero.
Dentro de los gastos, los gastos
administrativos son los más altos (56 %), los gastos de venta (20 %) y los no
deducibles (22 %), representan el 98 % de los gastos.
Respecto al año 2022, el crecimiento de los
ingresos ha sido del 0,6 %; mientras que en promedio los costos de venta y de
producción se incrementaron un 4,1 %
Los ingresos han subido ligeramente al
igual que los costos y gastos, los ingresos en USD 2.807,44 dólares (0,732 %) y
los costos y gastos en USD 2.783,04 dólares (0,726 %), dando una variación
absoluta de la utilidad neta del ejercicio de USD 24,40 dólares. (8,08 %).
Análisis del Estado
de Situación Financiera
Referente a los activos el 81% corresponde
a los activos corrientes y el 19% a los activos no corrientes.
Dentro de los activos corrientes el 83%
corresponde a inventarios, el 9 % a cuentas y documentos por cobrar, el 6 % a
efectivo y equivalentes de efectivo y el 2 % a impuestos corrientes.
Figura 8
Activos
Nota:
La figura presenta la composición de activos. Fuente: Estados financieros
(2024).
Es lógico esperar este tipo de composición
en este tipo de empresa, ya que la mayoría de activos corrientes reflejan la
estructura propia de la industria
Figura 9
Desglose de activos
Nota:
La figura presenta el desglose de activos. Fuente: Estados financieros (2024).
Desglosando los pasivos se tiene que, en la
empresa, el 80% corresponde a pasivos corrientes y el 20 % a pasivos no
corrientes.
Figura 10
Desglose de pasivos
Nota:
La figura presenta el desglose de pasivos. Fuente: Estados financieros (2024).
Referente a los pasivos corrientes, las
cuentas y documentos pasivos corrientes representan el 86 % del pasivo
corriente, las obligaciones personales el 7 %, las obligaciones tributarias el
6 % y las obligaciones con el IESS el 1 %.
Las obligaciones con el IESS generalmente
se cancelan al mes siguiente, es por esto que se reflejan estas cuentas por
pagar.
Figura 11
Composición pasivos corrientes
Nota:
La figura presenta la composición de pasivos corrientes. Fuente: Estados
financieros (2024).
Referente a los pasivos, estos representan
el 63 % y el patrimonio el 37 %.
Figura 12
Pasivo y patrimonio
Nota:
La figura presenta pasivo y patrimonio. Fuente: Estados financieros (2024).
Se nota la fuerte inyección de capital que
realizó el dueño de la empresa para que se desarrolle la misma.
La evolución del estado de situación
financiera se muestra en el siguiente gráfico:
Figura 13
Evolución del estado de situación financiera
Nota:
La figura presenta la evolución del estado de situación financiera. Fuente:
Estados financieros (2024).
Los activos se incrementaron al año 2023 en
USD 22.582,05 dólares lo que significó un incremento del 14,7 %; en los mismos
valores se incrementa el patrimonio; en cambio que los pasivos disminuyeron en
USD 8.842,05 dólares (7,3 %).
Figura 14
Evolución de activo, pasivo y
patrimonio
Nota:
La figura presenta la evolución de activo, pasivo y patrimonio. Fuente: Estados
financieros (2024).
Se observa que existió un incremento de los
activos corrientes de USD 21.028,3 dólares (17,3 %) que en los no corrientes
USD 1.553,75 dólares (4,8 %). Los pasivos corrientes disminuyeron en USD
8.842,05 dólares (9 %), en los no corrientes no existió variación alguna; muy
al contrario de la cuenta patrimonio que tuvo un incremento considerable de USD
31.424,10 dólares (94,4 %).
Se procederá al análisis de los activos, en
referencia a los activos corrientes la cuenta efectiva y equivalentes de
efectivo se han incrementado en USD 7.356,80 dólares (497,8 %); cuentas y
documentos por cobrar en USD 3.694,72 dólares (42,1 %); inventarios han crecido
en USD 10.437,57 (9,6 %); la disminución se registra en la cuenta impuestos
corrientes por un valor de USD 460,79 dólares (- 14,8 %). En activos no
corrientes en propiedad planta y equipos se incrementó en USD 1.553,75 dólares
(4,8 %).
Figura 15
Composición de activos
Nota:
La figura presenta la composición de activos. Fuente: Estados financieros
(2024).
Referente a los pasivos, los pasivos
corrientes han sufrido variaciones; las cuentas y documentos pasivos corrientes
han disminuido en USD 9.419,95 dólares (11 %); la cuenta Obligaciones
tributarias ha disminuido en USD 148,73 dólares (2,5 %); obligaciones con el
IESS en USD 14,03 dólares (2,1 %), las obligaciones personales se incrementaron
en USD 712, 60 dólares (13,1 %)..
La empresa cumple a tiempo sus obligaciones
tributarias y en ese sentido no tiene multas ni pagos indebidos.
Figura 16
Composición de pasivos
Nota: La figura presenta la composición de pasivos. Fuente: Estados
financieros (2024).
Los activos corrientes representan la mayor
parte de activos (81%); y, dentro de este rubro la mayor proporción lo
constituyen los inventarios (83%), y apenas el 9% lo constituyen las cuentas y
documento por cobrar
Similar estructura presenta los pasivos,
esto es 80 % en pasivos corrientes y 20% pasivos no corrientes, dentro de los
pasivos corrientes las cuentas y documentos pasivos corrientes constituyen el
86%.
Los activos se incrementaron un 14,7%,
valor igual al incremento del patrimonio, los pasivos disminuyeron en 7,3%. El
incremento del patrimonio fue considerable al 2023 (94,4%
En activos las cuentas que más crecieron
fueron efectivo y equivalentes (42,1%), cuentas y documentos por cobrar (42,1%)
inventarios (9,6%), en tanto que los pasivos disminuyeron considerablemente.
Los pasivos disminuyen, pero esa
disminución se ve compensada en aumento del patrimonio, el incremento del
activo fue financiado con capital propio.
Para el análisis de los indicadores de la
empresa se van a utilizar 4 tipos de indicadores los de liquidez,
endeudamiento, rentabilidad y eficiencia. A fin de comprobar con los
indicadores de la industria se toma como base los indicadores de la
Superintendencia de Compañías (2020); tomando como referencia la clasificación
CIUU revisión 4. (INEC, 2024) de la subrama G46, correspondiente a Venta al por
mayor de materiales para la construcción, artículos de ferretería, equipo,
materiales de fontanería (plomería o gasfitería) y calefacción.
Estas pruebas miden la capacidad de la
empresa de generar dinero en efectivo; a continuación, se detalla la liquidez
corriente y la prueba ácida.
Tabla 2
Liquidez
|
Indicadores
|
Fórmula
|
Empresa
|
Sector
|
|
Liquidez
corriente
|
Activo corriente
|
1,61
|
1,53837835
|
|
Pasivo corriente
|
|
Prueba
ácida
|
Activo corriente - inventario
|
0,27
|
1,0827688
|
|
Pasivo corriente
|
Nota:
Se presenta los indicadores de liquidez. Fuente: Estados financieros (2024)
El índice de liquidez informa que, por cada
dólar de pasivo, la empresa tiene para responder con USD 1,61 dólares, respecto
al sector este indicador esta sobre la media, por lo que la empresa debe
disminuir activos corrientes o a su vez aumentar los pasivos corrientes para
que se iguale al estándar del sector.
En la prueba ácida el indicador de la
empresa está muy lejos del estándar del sector, ya que el sector puede por cada
dólar de pasivo responde con USD 1, 08 centavos para sus obligaciones, mientras
que le empresa solo responde con 27 centavos.
Se deduce que la empresa tiene problemas en
el inventario.
Las pruebas de solvencia indican la
capacidad de la empresa para pagar sus deudas; a continuación, se presenta los
resultados obtenidos:
Tabla 3
Pruebas de solvencia
|
Indicadores
|
Fórmula
|
Empresa
|
Sector
|
|
Endeudamiento
del activo
|
Pasivo total
|
0,63
|
0,72522358
|
|
Activo total
|
|
Endeudamiento
patrimonial
|
Pasivo total
|
1,73
|
2,1545107
|
|
Patrimonio
|
|
Endeudamiento
del activo fijo
|
Patrimonio
|
1,92
|
1,91972485
|
|
Activo fijo
|
|
Endeudamiento
a corto plazo
|
Pasivo corriente
|
0,80
|
1,00
|
|
Pasivo total
|
|
Endeudamiento
a largo plazo
|
Pasivo no corriente
|
0,20
|
0,41381177
|
|
Pasivo total
|
|
Cobertura
de intereses
|
Utilidad operacional
|
117,33
|
4,61464095
|
|
Gastos financieros
|
|
Apalancamiento
|
Activo total
|
2,73
|
2,11946615
|
|
Patrimonio
|
|
Apalancamiento
financiero
|
UAI / Patrimonio
|
1,15
|
2,0869081
|
|
UAII / Activo total
|
|
Fortaleza
patrimonial
|
Capital social
|
1
|
0,1597154
|
|
Patrimonio
|
|
Endeudamiento
patrimonial corriente
|
Ctas y Doc por pagar corto
plazo
|
1,18
|
1,1140305
|
|
Patrimonio
|
|
Endeudamiento
patrimonial no corriente
|
Ctas y Doc por pagar largo
plazo
|
0,35
|
1,19184485
|
|
Patrimonio
|
|
Apalancamiento
a corto y largo plazo
|
Ctas y Doc por pagar C y L
plazo
|
1,73
|
1,58838205
|
|
Patrimonio
|
Nota:
Se presenta los indicadores de solvencia. Fuente: Estados financieros.
Elaboración propia
En los indicadores de endeudamiento los
niveles son bajos respecto al estándar, lo que significa que la empresa no se
endeuda, tiene una política conservadora referente a la aceptación de créditos
a corto y largo plazo; el indicador cobertura de intereses reafirma lo dicho
anteriormente.
Respecto al apalancamiento en la empresa
por cada dólar que tiene de patrimonio, se respalda en USD 2,73 dólares en el
activo, mientras que en el sector es de USD 2,11 dólares. En el indicador
fortaleza patrimonial no es posible comparar por que la empresa es de persona
naturales y el indicador reportado del sector es para empresas jurídicas.
Las pruebas de eficiencia o de gestión
miden la capacidad de la empresa para generar sus ingresos a partir de lo que
tiene, en especial de los activos.
Tabla 4
Pruebas de eficiencia
|
Indicadores
|
Fórmula
|
Empresa
|
Sector
|
|
Rotación
de cartera
|
Ventas
|
32,11
|
4,4178925
|
|
Ctas y doc Por Cobrar
|
|
Rotación
de activo fijo
|
Ventas
|
11,46
|
10,3540
|
|
Activo Fijo
|
|
Rotación
de ventas
|
Ventas
|
2,1873
|
1,1738713
|
|
Activo Total
|
|
Periodo
medio de cobranza corto plazo
|
Ctas y doc por cobrar x 365
|
11,79
|
78,94149
|
|
Ventas
|
|
Periodo
medio de pago corto plazo
|
Ctas y Doc por pagar x 365
|
91,652
|
133,47821
|
|
Compras
|
|
Impacto
gastos administración y ventas
|
Gastos Administración y Ventas
|
0,118
|
0,32217741
|
|
Ventas
|
|
Impacto
de la carga financiera
|
Gastos Financieros
|
0,001
|
0,004820284
|
|
Ventas
|
|
Rotación
de inventarios
|
Costo de producto vendido
|
3
|
Nd
|
|
Inventario
|
|
Días
de inventario
|
365 días
|
133
|
Nd
|
|
Rotación de inventario
|
Nota:
Se presenta los indicadores de gestión. Fuente: Estados financieros.
Elaboración propia
En rotación de cartera por cada dólar que
la empresa posee en cuentas y documentos por cobrar la empresa tiene USD 32,11
dólares en ventas; mientras que en el sector es de USD 4,41 dólares, lo que
refleja que la empresa tiene una política conservadora en lo referente a
otorgación de créditos, los indicadores de rotación de activo fijo y rotación
de ventas lo confirman.
Cómo la empresa tiene políticas conservadoras
otorgando créditos, el periodo promedio de cobro de esos créditos es de apenas
11 días, mientras que en el sector es de 79 días aproximadamente; mientras que
la empresa para pagar a sus proveedores se demora 92 días el sector lo hace en
134 días aproximadamente.
El impacto que producen los gastos
administrativos y de ventas es mínimo en la empresa, ya que por cada dólar que
se vende USD 11 centavos de dólar se destinan a los gastos administrativos y de
ventas mientras que el sector destina USD 32 centavos de dólar.
Al año el inventario rota tres veces,
aproximadamente la mercadería permanece 133 días en inventario, es decir
permanece más de cuatro meses la mercadería en stock.
Las pruebas de rentabilidad miden en cierta
manera la capacidad de generar beneficios de parte de la empresa; a
continuación, se detallan:
Tabla
5
Pruebas
de rentabilidad
|
Indicadores
|
Fórmula
|
Empresa
|
Sector
|
|
Rentabilidad
neta del activo
|
Utilidad Neta x Ventas
|
0,001854
|
0,0141352
|
|
Ventas Activo
Total
|
|
Margen
bruto
|
Ventas - Costo De Ventas
|
0,16
|
0,41628724
|
|
Ventas
|
|
Margen
operacional
|
Utilidad Operacional
|
0,1562
|
0,04323579
|
|
Ventas
|
|
Rentabilidad
neta de ventas
|
Utilidad Neta
|
0,00085
|
0,012624
|
|
Ventas
|
|
Rentabilidad
operacional del patrimonio
|
Utilidad Operacional
|
0,93208303
|
0,128636845
|
|
Patrimonio
|
|
Rentabilidad
financiera
|
Ventas x UAII x Activo
x UAI x Utilidad Neta
|
0,0050581
|
0,055636075
|
|
Activo
Ventas Patrimonio UAII UAI
|
|
Utilidad
operacional/total de activos
|
Utilidad Operacional
|
0,34163661
|
0,03656348
|
|
Total de Activos
|
|
ROE
|
Utilidad Neta
|
0,0050581
|
0,036191117
|
|
Patrimonio
|
|
ROA
|
Utilidad Neta
|
0,0019
|
0,009739622
|
|
Activo Total
|
Nota:
Se presenta los indicadores de rentabilidad. Fuente: Estados financieros.
Elaboración propia
En la rentabilidad neta del activo nos
manifiesta que por cada cien dólares invertidos en activos la empresa a
generado 18 centavos de utilidad neta, muy baja en relación al estándar del
sector el cual genera USD 1, 41 dólares.
En el margen bruto se refleja que la
empresa no alcanza los estándares del sector, ya que la empresa genera 16
centavos, mientras que el sector genera 41 centavos, reflejando que el costo de
ventas es muy alto. Aun así, el margen operacional es bueno, ya que está
generando la empresa 16 centavos mientras que el estándar es de 4 centavos.
La rentabilidad neta sobre ventas refleja
que la empresa por cada cien dólares de ventas obtiene una utilidad neta de 8
centavos, mientras que el estándar del sector obtiene USD 1,26 dólares.
La rentabilidad operacional del patrimonio
manifiesta que por cada dólar invertido en patrimonio tiene una utilidad
operacional de 93 centavos, mientras que el estándar es de 12 centavos.
La rentabilidad financiera mide el
beneficio neto generado en relación a la inversión realizada por el dueño de la
empresa, en este caso es de USD 50 centavos de dólar, mientras que en el sector
generan USD 5,56 dólares.
La utilidad operacional sigue siendo alta,
por lo que los gastos son los que reducen esta utilidad considerablemente, ya
que por cada dólar invertido en activos genera una utilidad de 34 centavos,
mientras que en la industria es de 3 centavos de dólar.
La rentabilidad sobre fondos propios (ROE),
informa que, por cada cien dólares invertidos en el negocio, la empresa ha
generado una utilidad neta de 50 centavos, mientras que el estándar del sector
es de USD 3,6 dólares.
La rentabilidad sobre activos (ROA)
manifiesta que por cada cien dólares invertidos en activos la empresa ha
generado una utilidad neta de 19 centavos, mientras que en el sector es de 97
centavos.
El incremento de los ingresos fue del 0,7 %
mientras que los costos 4,1 % en promedio, el incremento del activo fue
financiado con capital propio.
El índice de liquidez informa que, por cada
dólar de pasivo, la empresa tiene para responder con USD 1,61 dólares, respecto
al sector este indicador esta sobre la media, por lo que la empresa debe
disminuir activos corrientes o a su vez aumentar los pasivos corrientes para que
se iguale al estándar del sector, se deduce que la empresa tiene problemas en
el inventario.
Se infiere de lo analizado hasta aquí la
empresa posee una política conservadora en los créditos, la empresa tiene un
manejo conservador en las finanzas, y en la misma línea en lo referente a
otorgación de créditos
Cómo la empresa tiene políticas
conservadoras otorgando créditos, el periodo promedio de cobro de esos créditos
es de apenas 11 días, mientras que en el sector es de 79 días aproximadamente;
mientras que la empresa para pagar a sus proveedores se demora 92 días el
sector lo hace en 134 días aproximadamente.
El impacto que producen los gastos
administrativos y de ventas es mínimo en la empresa, ya que por cada dólar que
se vende USD 11 centavos de dólar se destinan a los gastos administrativos y de
ventas mientras que el sector destina USD 32 centavos de dólar. La empresa debe
fortalecer su departamento de ventas.
Al año el inventario rota tres veces,
aproximadamente la mercadería permanece 133 días en inventario, es decir
permanece más de cuatro meses la mercadería en stock refleja problemas en el
inventario
En el margen bruto se refleja que la
empresa no alcanza los estándares del sector, ya que la empresa genera 16
centavos, mientras que el sector genera 41 centavos, reflejando que el costo de
ventas es muy alto.
En el margen bruto se refleja que la
empresa no alcanza los estándares del sector, ya que la empresa genera 16
centavos, mientras que el sector genera 41 centavos, reflejando que el costo de
ventas es muy alto. Aun así, el margen operacional es bueno, ya que está
generando la empresa 16 centavos mientras que el estándar es de 4 centavos,
problemas en rentabilidad.
La utilidad operacional sigue siendo alta,
por lo que los gastos son los que reducen esta utilidad considerablemente, ya
que por cada dólar invertido en activos genera una utilidad de 34 centavos,
mientras que en la industria es de 3 centavos de dólar.
La empresa no está utilizando
eficientemente sus activos, la rentabilidad financiera crece porque parte del
activo se financia con deuda (ROE>ROA).
En resumen, los principales problemas
identificados son:
·
Los costos están creciendo más rápido que los
ingresos.
·
Los gastos administrativos son elevados.
·
La ferretería es el negocio principal.
·
La empresa casi no trabaja con una línea de
crédito para los clientes.
·
La empresa no recurre a préstamos bancarios.
·
Exceso de inventario.
·
La empresa recurre a pocos créditos para los
proveedores, paga muy rápido.
·
Departamentos de ventas poco productivo.
·
Problemas de rentabilidad.
·
La empresa no está utilizando eficientemente sus
activos
Bajo estos problemas identificados se
procede a diseñar la propuesta de mejora, el cual estará enfocado en controlar
o mitigar estos problemas.
El Aserradero y Ferretería Nelly inició sus
operaciones por el año de 1967, la principal actividad económica a ese tiempo
era la compra y venta de madera rústica, diez años después para 1977 era
considerada una industria dedicada a la preparación y veta de madera para
entarimado, decoración y parquet, su línea de tiempo es:
Figura 17
Línea de tiempo
Nota:
Se presenta la evolución de la empresa. Fuente: Entrevista (2024)
En 1981 inicia sus operaciones bajo el
amparo del Servicio de Rentas Internas (SRI) con el Registro Único de
Contribuyentes (RUC), en 1986 empieza la venta de artículos de ferretería, para
1995 adquiere la calificación artesanal otorgado por el Ministerio de Comercio,
Integración y Pesca, para el año 2002 obtiene el permiso cobijado por la Junta
Nacional del Artesano, la última actualización del RUC fue en el año del 2022.
Su propietario es el Sr. Néstor Efraín Tenorio Jiménez.
El alcance de la presente propuesta de
mejora comprende el diseño de estrategias que permitirá a la empresa afrontar
los problemas detectados en el diagnóstico, la implantación no es el objetivo
del presente plan, el mismo se entregó al dueño de la empresa a fin de que la
alta dirección lo ejecute y se pueda alcanzar las mejoras planteadas.
La presente propuesta de mejora surge ante
la necesidad de corregir las debilidades financieras y operativas identificadas
del Aserradero y Ferretería Nelly. El análisis financiero realizado evidenció
problemas como costos crecientes, gastos administrativos elevados, gestión
ineficiente de inventarios, uso limitado de financiamiento externo y una baja
productividad del departamento de ventas. Estas deficiencias afectan
directamente la rentabilidad y sostenibilidad del negocio.
Para enfrentar estos desafíos, el plan
propone implementar estrategias enfocadas en la reducción de costos, mejora de
procesos administrativos, optimización del uso de activos y desarrollo de
políticas comerciales efectivas. Además, se busca fortalecer la gestión
financiera mediante la obtención de créditos favorables y la negociación de
mejores condiciones con proveedores.
La aplicación de este plan permitirá
mejorar el flujo de caja, incrementar los márgenes de utilidad y aumentar la
competitividad en el mercado. Asimismo, se busca promover una gestión eficiente
y sostenible, maximizando los recursos disponibles para asegurar el crecimiento
y la estabilidad financiera a largo plazo.
A continuación, se va a exponer los
objetivos que se presentan en la propuesta, los mismos que son alcanzables y
realizables.
Optimizar la
gestión financiera de Aserradero y Ferretería Nelly para incrementar la
rentabilidad, mejorar la eficiencia operativa y maximizar el uso de los
recursos disponibles
·
Optimizar el crecimiento de los costos
reduciendo gastos y una mejora en la negociación con proveedores
·
Mejorar la gestión de inventarios a fin de
reducir el capital inmovilizado
·
Reestructurar el financiamiento mediante líneas
de crédito y préstamos bancarios.
·
Fortalecer el departamento de ventas mediante la
capacitación de su personal en estrategias comerciales.
·
Mejorar el uso de activos.
Las principales deficiencias halladas en el
diagnóstico financiero han sido:
·
Los costos están creciendo más rápido que los
ingresos.
·
Los gastos administrativos son elevados.
·
La ferretería es el negocio principal.
·
La empresa no trabaja con una línea de crédito
para los clientes.
·
La empresa no recurre a préstamos bancarios.
·
Exceso de inventario.
·
La empresa recurre a pocos créditos para los
proveedores, paga muy rápido.
·
Departamentos de ventas poco productivo.
·
Problemas de rentabilidad y uso deficiente de
activos
Estas deficiencias constituyen un resumen
de todos los problemas que se halló con el análisis financiero aplicado, tanto
horizontal, vertical y de indicadores financieros.
Se plantea para cada objetivo, las
actividades, las estrategias, los resultados que se van alcanzar y los
principales indicadores que van hacer evaluados.
Tabla 6
Propuesta de mejora
|
Objetivo
|
Actividades
|
Estrategias
|
Resultados esperados
|
Indicador
|
|
Reducir el crecimiento de los costos
|
Revisar
precios de proveedores
|
Negociación
con proveedores para obtener ventajas financieras
|
Reducción de costos operativos
|
% de reducción de costos
|
|
Buscar
otros proveedores
|
|
Implementar
control presupuestario
|
|
Automatizar
procesos administrativos
|
Uso
de software
|
Disminución
de gastos administrativos
|
% de
reducción de gastos administrativos
|
|
Gestión de inventarios
|
Implementar
un sistema de control de inventarios
|
Uso
de inventarios máximos y mínimos
|
Baja
de capital inmovilizado
|
Días
promedio de inventario
|
|
Establecer
políticas de compra según la rotación de inventarios
|
Digitalización
del control de inventarios
|
Mejora
rotación de inventario
|
Tasa
de rotación de inventarios
|
|
Financiamiento y créditos
|
Negociar
líneas de crédito con bancos
|
Obtener
financiamiento con bajas tasas de interés
|
Mejora
de flujos financieros
|
% de
crecimiento de efectivo y equivalentes
|
|
Implementar
políticas de crédito para clientes
|
Realizar
solicitudes de crédito para clientes
|
Ampliar
base de clientes con créditos
|
Días
de cuentas por cobrar
|
|
Fortalecimiento del departamento de
ventas
|
Capacitar
a los vendedores
|
Ofrecer
formación continua
|
Incremento
de ventas en un 20%
|
% de ventas
|
|
Establecer
metas y sistemas de incentivos
|
Establecer
comisiones
|
Mayor
motivación a vendedores
|
Niveles
de satisfacción personal
|
|
Uso eficiente de activos
|
Realizar
mantenimientos preventivos
|
Programar
mantenimientos periódicos
|
Reducción
de costes
|
% de
reducción en costos de mantenimiento
|
|
Revisar
utilización de activo fijo
|
Vender
activos sub utilizados
|
Aprovechamiento
de activos
|
%
utilización de activos
|
Nota: Se presenta la propuesta de mejora. Fuente: Elaboración propia.
Las implementaciones de políticas de
crédito para los clientes se refieren a la definición de reglas apropiadas para
que el cliente de la ferretería acceda a los créditos que la empresa podría
brindar, entre estas pueden estar la evaluación de la capacidad de pago del
cliente, el monto de endeudamiento entre otras políticas que debe implementar
la empresa.
Con la aplicación de este plan se espera
mejorar la rentabilidad y solventar los problemas encontrados en Aserradero y
Ferretería Nelly.
Como una parte de la propuesta de mejora,
se realizó un dashboard que presenta de manera visual, los resultados del
análisis financiero para facilitar la toma de decisiones.
En primera instancia se muestran las ventas
totales, los costos y gastos y la utilidad.
Figura 18
Panel Financiero
Nota: Se presenta el
panel financiero. Fuente: Elaboración propia.
En la parte intermedia se presenta el
estado de situación financiera y los indicadores de liquidez, así como también
los indicadores de solvencia.
Conforme se van seleccionando los
diferentes indicadores, en el panel automatizado va cambiando conforme los
requerimientos que el usuario necesite, de tal forma que visualmente puede
observar lo que acontece con la organización.
Figura 19
Estado de situación financiera e
indicadores
Nota: Se presenta el
panel financiero. Fuente: Elaboración propia.
Finalmente, en la parte inferior, se
encuentran los indicadores de eficiencia y rentabilidad.
Figura 20
Indicadores de eficiencia y
rentabilidad
Nota: Se presenta el
panel financiero. Fuente: Elaboración propia.
DISCUSIÓN
Este estudio tuvo como objetivo evaluar las
finanzas del Aserradero y Ferretería Nelly para el periodo 2022-2023,
diagnosticando la condición económica del negocio y sugiriendo una medida para
su mejora. Los hallazgos sugieren que la empresa mantiene una trayectoria
consolidada dentro del sector ferretero local, aunque están involucradas fallas
estructurales de rentabilidad, liquidez y gestión operativa. Al menos una de
las cuestiones relacionadas con el crecimiento de costos y gastos es la
diferencia entre estos y los ingresos, lo que resulto, en la disminución del
margen de beneficio. Esto ha sido señalado en investigaciones previas en el
sector ferretero como el mismo fenómeno, con presión sobre los márgenes debido
al aumento de los costos operativos y la falta de estrategias de control
financiero, donde la presión sobre los márgenes se ha convertido en otra
tendencia. En comparación con estudios como los de Mogollón y Otavo (2019) o Quizhpe
(2024) hay una similitud en la gestión ineficiente del inventario y una menor
capacidad para transformar activos en liquidez de inmediato. A diferencia de
esos estudios que analizaron otras empresas, en el caso del Aserradero y
Ferretería Nelly, esta muestra tiene un uso conservador del financiamiento
externo y el consecuente límite en la expansión y modernización de la empresa.
Camañar y Hernández (2024), concluyen que
la alta concentración de existencias deteriora la prueba ácida y limita la
capacidad de pago inmediato. En el caso estudiado, aunque la empresa logra
cubrir sus obligaciones en corto plazo, lo hace con márgenes reducidos, lo que
podría comprometer su estabilidad ante escenarios adversos.
Las observaciones desde una perspectiva
teórica son consistentes con Ross, Westerfield y Jaffe (2012); quienes afirman
que las políticas financieras excesivamente conservadoras reducen el riesgo,
pero también restringen el crecimiento de la generación de valor. De manera
similar, Ortiz y Soto (2018) enfatizan que la gestión financiera estratégica
debe equilibrar la liquidez, la rentabilidad y la estructura de capital, para
evitar el estancamiento operativo. En cuanto a las ganancias, con los costos
aumentando proporcionalmente al crecimiento de los ingresos, se puede decir que
hay presión sobre los márgenes; esta tendencia refleja lo que Barreto (2020)
argumenta que puede atribuirse a deficiencias en el control interno y la
planificación financiera. Nieto y Cuchiparte (2022), en acuerdo afirman que el
análisis financiero no solo debe medir resultados sino también localizar
reservas ocultas de eficiencia productiva y comercial.
La elevada concentración de recursos en
inventarios constituye otro punto crítico. Esta situación, si bien puede
responder a la naturaleza del negocio de aserradero y ferretería, representa un
riesgo financiero cuando no está respaldada por políticas claras de rotación,
compras y proyecciones de demanda. Otras investigaciones en el campo han
indicado que tener demasiado inventario disminuye la liquidez y crea gastos
ocultos relacionados con el almacenamiento, el deterioro y la obsolescencia.
Los hallazgos actuales, en línea con está evidencia, demuestran que la
operación de los procesos de control de inventario afecta la sostenibilidad
financiera de la empresa. En términos de liquidez, la empresa puede cubrir sus
obligaciones a corto plazo, lo cual, como es habitual, lo hace con márgenes
reducidos en estas situaciones, lo que puede debilitar su resiliencia durante
las recesiones económicas o caídas en el ciclo de ventas.
Comparativamente, estudios como el de Arcos
(2023) evidenciaron deterioro significativo en ventas de producto de factores
externos como crisis sanitarias. Aunque el caso de Aserradero y Ferretería
Nelly no presenta una caída drástica en ventas, si muestra vulnerabilidad ante
el contexto macroeconómico caracterizado por desaceleración en el sector
construcción, situación coherente con lo expuesto por Sánchez (2024) respecto a
la sensibilidad del sector ferretero frente a ciclos económicos contractivos.
Un elemento diferenciador y novedosos del
presente estudio es la incorporación de un dashboard financiero como
herramienta práctica de gestión. A diferencia de investigaciones previas que se
limitan al diagnóstico, está propuesta introduce un instrumento de monitoreo
continuo, alineado con lo planteado por Frutos (2023) sobre la utilidad del
cuadro de mando financiero para fortalecer la toma de decisiones.
Además, Zumba et al. (2023) destacan que la
digitalización del análisis financiero mejora la capacidad de respuesta
gerencial, especialmente en pequeñas y medianas empresas que tradicionalmente
utilizan la contabilidad con fines exclusivamente fiscales.
Tal conducta es consistente con el contexto
macroeconómico indicado en la investigación, caracterizado por una actividad de
construcción en contracción y crisis recientes que han tenido consecuencias en
la economía nacional.
La digitalización del análisis financiero
es un beneficio importante en sí mismo, particularmente para las pequeñas y
medianas empresas que históricamente han utilizado sistemas contables enfocados
únicamente en el cumplimiento fiscal. Las fortalezas del estudio incluyen el
acceso directo a la información financiera de la empresa y la aplicación
integrada de indicadores horizontales, verticales y ratios financieros, lo que
ofreció una visión integral. De manera similar, la entrevista como método para
recopilar información proporcionó un contexto cualitativo y contribuyó a la
interpretación de los hallazgos.
Este método es consistente con las
recomendaciones de Fajardo y Soto (2017), que sugieren que la integración de la
interpretación financiera y el análisis organizacional conduce a una evaluación
más precisa. Pero hay varias limitaciones significativas. El análisis abarca
solo dos períodos contables lo que limita la capacidad de evaluar tendencias
estructurales a largo plazo. Además, no se realizó una comparación sistemática
con los indicadores promedio de la industria, lo que habría permitido
posicionar competitivamente a la empresa. El análisis financiero proporciona un
mejor valor cuando se utiliza a la escala de la evaluación comparativa
sectorial (Pilaguano et al. 2021).
En términos de implicaciones para la
gestión empresarial, los hallazgos enfatizan la necesidad de profesionalizar la
gestión financiera, optimizar las políticas de inventario, establecer
estrategias comerciales más agresivas y evaluar alternativas de financiamiento
que permitan una expansión controlada. Desde una perspectiva de política pública,
el estudio apoya el argumento de Burga (2023) sobre la importancia de
fortalecer las capacidades financieras en las pequeñas empresas del sector
productivo, dado su impacto en el empleo y el dinamismo económico local. El
estudio contribuye a la literatura especializada de demostrar que la
sostenibilidad de las empresas de hardware depende de una adecuada gestión de
inventarios, control de costos y planificación financiera estratégica; sin
embargo, este estudio es valioso para integrar una herramienta de monitoreo
financiero digital viable adaptada a la realidad de una empresa local.
CONCLUSIONES
El objetivo general de investigación para
el estudio de la situación financiera de Aserradero y Ferretería Nelly durante
2022 – 2023 fue identificar sus condiciones económicas, lo cual llevo al
análisis y propuesta de mejora y a llegar a las siguientes conclusiones:
·
Basado en el análisis financiero, la
rentabilidad y la liquidez de la empresa son débiles porque los costos y gastos
han crecido más rápido que el aumento de los ingresos.
·
La gestión de los inventarios es uno de los
principales determinantes de la estructura financiera, debido a la gran
cantidad de recursos fijos, concentración de stock, insuficiente
sistematización de su rotación y planificación de compras.
·
La empresa es altamente conservadora con
respecto al financiamiento externo, minimizando así el riesgo de
sobreendeudamiento, sin embargo, dichas condiciones imponen limitaciones
significativas en su crecimiento, afectan su capacidad de expansión, potencial
de actualización tecnológica y ventajas competitivas.
·
Las medidas de eficiencia y rentabilidad también
ilustrarán la necesidad de reforzar el departamento de ventas y establecer
objetivos comerciales que tengan una dirección comercial clara para un
crecimiento sostenido de las ventas.
·
Esta propuesta de mejora que propone políticas
de crédito, optimización de inventarios, renegociación con proveedores y la
implementación de un tablero financiero es un excelente mecanismo para
optimizar el proceso de toma de decisiones y reforzar la gestión económica.
·
El documento indica que el análisis financiero
no debe servir únicamente para el cumplimiento contable y fiscal, sino más bien
como una herramienta estratégica recurrente del negocio.
En conclusión, se encuentra a partir de los
hallazgos del estudio que la aplicación sistemática de la herramienta de
análisis financiero en este proyecto está permitiendo identificar debilidades
estructurales y desarrollar planes reales para la estrategia de mejora bajo un
diseño estructurado para su aplicación sistemática. La perdurabilidad de
Aserradero y Ferretería Nelly estará determinada por aplicación efectiva de las
recomendaciones y una cultura de gestión de indicadores y planificación, además
de una cultura de gestión financiera continua tendrán una gran influencia,
significativa, en la implementación de las recomendaciones para el negocio.
AGRADECIMIENTOS
Agradecemos
de manera especial al Sr. Néstor Tenorio, propietario de la empresa, a la Srta.
Edith Tenorio, administradora y al Sr. Oswaldo Tenorio, contador de la misma,
por su valioso apoyo, colaboración y apertura brindados durante el desarrollo
de la presente investigación. Su contribución fue fundamental para la consecución
de los objetivos planteados.
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