156 3(2): 156-172. 2020
Marlon Tinajero-Jiménez
marlon.tinajero@utc.edu.ec
Universidad Técnica de Cotopaxi, Latacunga – Ecuador
Silvana Palma-Balseca
silvana.palma@utc.edu.ec
Universidad Técnica de Cotopaxi, Latacunga – Ecuador
RESUMEN
Fruto de la constante evolución tecnológica, administrativa y mercadológica, las sociedades
se enfrentan a condiciones cada vez más complejas, por lo tanto el emprendimiento juega un
rol preponderante, ya que a través de él se satisfacen las necesidades de la colectividad y se
transforma al medio. Por lo expuesto, es necesario que el emprendedor presente características
que le permitan constituirse en un ente innovador dentro de la sociedad, a n de crear
constantemente algo nuevo y atender las necesidades sociales, aprovechando al máximo todas
las oportunidades existentes así como los recursos disponibles.
Esta investigación tiene como objeto determinar el perl de los emprendedores de la Ciudad
de Latacunga al año 2019. Se aplicó una metodología de tipo descriptiva, de campo y no
experimental, a través de la utilización de la técnica de la encuesta y como instrumento
se empleó el cuestionario utilizado por el programa de emprendedores técnicos de la
Organización de las Naciones Unidas. La población la conformaron 20 emprendedores de la
ciudad, escogidos por su innovación constante, niveles de posicionamiento y competitividad
en el medio. Por el tamaño de la población no se obtuvo una muestra. Los resultados obtenidos
PERFIL DE LOS EMPRENDEDORES DE LA CIUDAD
DE LATACUNGA, PROVINCIA DE COTOPAXI,
ECUADOR, AL AÑO 2019
PROFILE OF THE ENTREPRENEURS OF THE
CITY OF LATACUNGA, PROVINCE OF COTOPAXI,
ECUADOR, YEAR 2019
Recibido: Recibido: 30 de marzo de 2020 revisión aceptada: 3 de junio de 2020
Correspondiente al autor: marlon.tinajero@utc.edu.ec
Tinajero Jiménez Marlon et.al
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señalan que estos emprendedores poseen características destacadas en la búsqueda de
oportunidades, obtención de información, autoconanza, persistencia y jación de
metas. Las características más débiles radican en la falta de capacidad para correr riesgos
y en la insuciente creación de redes de apoyo.
Palabras clave: Características emprendedoras, emprendedor, perl del emprendedor.
ABSTRACT
As a result of the constant technological, administrative and marketing evolution, societies
face increasingly complex conditions, therefore entrepreneurship plays a preponderant
role, since through it the needs of the community are met and the environment is
transformed. erefore, it is necessary for the entrepreneur to present characteristics
that allow him to become an innovative entity within society, in order to constantly
create something new and meet social needs, taking full advantage of all the existing
opportunities as well as the available resources.
e purpose of this research is to determine the prole of the entrepreneurs of the City
of Latacunga in 2019. A descriptive, eld-based and non-experimental methodology was
applied, using the survey technique and as an instrument He used the questionnaire used
by the United Nations Technical Entrepreneurs Program. e population was made up of
20 entrepreneurs from the city, chosen for their constant innovation, levels of positioning
and competitiveness in the environment. Due to the size of the population, a sample was
not obtained. e results obtained indicate that these entrepreneurs have outstanding
characteristics in the search for opportunities, obtaining information, self-condence,
persistence and goal setting. e weakest characteristics lie in the lack of capacity to take
risks and the insucient creation of support networks.
Keywords: Entrepreneurial characteriscs, entrepreneur, entrepreneur prole.
INTRODUCCIÓN
La sociedad turbulenta y la economía glo-
balizada requieren del aporte de emprend-
edores que sean capaces de innovar con-
stantemente para satisfacer las necesidades
de la comunidad, preservar el medio ambi-
ente y enfrentar los problemas de desigual-
dad social y económicos existentes. Por
ello es necesario que los emprendedores
sean innovadores, investigadores, inge-
niosos, líderes integrales, asuman riesgos
constantes, generen fuentes de trabajo,
creen empresas y que aprovechen al máx-
imo las oportunidades presentadas en el
mercado.
Por lo expuesto, es importante identi-
car el perl y los rasgos distintivos de los
emprendedores de la Ciudad de Lata-
cunga, compartir los resultados obteni-
dos y mostrarlos como referentes para
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,
Provincia de Cotopaxi,
Ecuador, al año 2019
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quienes se sientan motivados por ini-
ciar esta actividad.
MARCO TEÓRICO
El número de trabajos sobre empren-
dimiento es extenso y en los últimos años
estas publicaciones se han incrementado
signicativamente. Este trabajo investiga-
tivo abordará dentro del marco teórico,
tres elementos sustantivos del empren-
dimiento: losofía, motivación y perl del
emprendedor.
Filosofía del emprendimiento
Desde hace décadas se ha estudiado al
emprendimiento y su denición se ha
centrado en las competencias, habilidades
y destrezas que el emprendedor debe po-
seer. Es así que para Schumpeter (1928),
el emprendedor es un individuo que pi-
ensa en el negocio, es innovador y uyen
sus ideas constantemente para producir
un nuevo producto o modicarlo, es ca-
paz de reorganizar e innovar la empresa.
Barreto (2007) señala que el emprendedor
es innovador, dinámico, exible, con ca-
pacidad de asumir riesgos, está orientado
al crecimiento, es creativo, proactivo y con
alta probabilidad de éxito al iniciar un ne-
gocio, proyecto o empresa.
Según Duarte y Ruiz (2009), el
emprendedor tiene capacidad de generar
ideas y convertirlas en algo novedoso para
transformar positivamente su vida y su en-
torno.
(Hockerts y Wüstenhagen, 2010, citados
por Hörish, 2016) señalan que el empren-
dimiento es sostenible cuando se integran
en el negocio elementos como la inno-
vación, ética, compromiso con la comu-
nidad, responsabilidad social y desarrollo
económico. El reto del emprendedor in-
novador es desarrollar su capacidad nego-
ciadora con el apoyo de sus stakeholders,
preocupándose siempre de mantener el
medio ambiente seguro para el negocio
que emprenden (Mathew, 2009).
Lanza y Passarelli (2014) reeren que el
cambio tecnológico y las capacidades em-
presariales juegan un rol protagónico en
la promulgación, desarrollo y despliegue
de la visión compartida, heurística y exi-
bilidad empresarial. Paturel, 1997, (citado
por Marulanda, et. al., 2014) asegura que
el proceso de creación y desarrollo de una
empresa obedece a las aspiraciones del
creador, las competencias y recursos del
fundador y al ambiente o entorno para la
creación del negocio.
Si hay algo en común en las apreciacio-
nes sobre el emprendimiento formuladas
a través del tiempo por los diferentes in-
vestigadores, es precisamente que el em-
prendedor es un innovador constante que
lucha por alcanzar la perdurabilidad de su
negocio.
Por lo expuesto, el emprendimiento es la
capacidad que posee el individuo para co-
menzar, examinar, asumir riesgos, innovar
y crear sin límites ni tampoco presiones.
La diferencia entre el emprendedor y el in-
dividuo común radica en la actitud, pues,
el emprendedor es hábil para generar nue-
vas ideas, logrando con ello diferenciarse y
causar un impacto positivo en el medio en
el que se desenvuelve. El emprendedor por
naturaleza es innovador y líder integral en
el que se conjugan aspectos realistas, vi-
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sionarios, éticos y emocionales.
Motivación empresarial
Páez, Fernández, Basabe y Grad (2002)
consideran a la motivación como la acti-
vación de conductas orientadas a objetivos
y metas denidas por las características
propias de cada individuo y por la coor-
dinación social. Barba-Sánchez y Atienza-
Sahuquillo (2012) señalan que los motivos
presentados por los individuos así como
sus intenciones de acuerdo a sus rasgos y
particularidades, son factores de decisión
en la creación y funcionamiento de una
empresa.
Los estudios realizados por McClelland
(1971) denen tres impulsos por los cuales
se motivan los individuos: necesidades de
logro, necesidades de poder y necesidades
de aliación. Las necesidades de logro ha-
cen referencia a la inspiración que poseen
las personas para alcanzar las metas plant-
eadas. Las necesidades de poder, son el im-
pulso para inuir en los demás individuos
para lograr los nes propuestos y las neces-
idades de aliación generan en las personas
el relacionarse socialmente con los demás.
Según McClelland (1971), las necesidades
de logro son las inspiradoras para que los
individuos se conviertan en emprend-
edores, ya que conllevan a los individuos
a emprender. Este investigador relaciona
al emprendimiento con las necesidades
de éxito, reconocimiento, de superación
y evolución, lo que va de la mano con la
tendencia al riesgo, iniciativa y deseo de
reconocimiento.
Para Marulanda, et. al. (2014), el proceso
de creación de nuevas empresa se deter-
mina en primer lugar por la percepción
de la persona en torno a sus objetivos y
a las capacidades de nivel interno como
la educación, capital y cultura emprend-
edora, que se convierten en las competen-
cias empresariales y en segundo lugar por
los factores externos como las característi-
cas económicas, demográcas, demanda,
mercado y estructura industrial de las so-
ciedades.
Es importante además señalar que por
la evolución de los mass media, los em-
prendedores en los últimos años utili-
zan las redes sociales como forma de co-
municación masiva e interactiva. Estos
medios facilitan a los emprendedores a
mantenerse en contacto oportuno con
proveedores además de sus clientes, y así
mismo innovar sus negocios para posicio-
narlos de mejor manera en la mente de los
consumidores.
En la Tabla 1, se señalan las principales
contribuciones dadas por diferentes au-
tores al desarrollo del emprendimiento.
Perl del emprendedor
Denitivamente que los emprendedores
deben poseer determinados rasgos, habili-
dades, capacidades y competencias que les
permitan enfrentar con éxito las decisio-
nes y los riesgos asumidos en la creación
de sus negocios.
Las principales competencias que un em-
prendedor innovador debe poseer se basan
en la conformación de redes (Ruiz-Arroyo,
et al., 2015), orientación al logro (Mc-
Clelland, 1971), competencia para asumir
riesgos (Galindo y Echavarría, 2011), cre-
atividad (Chan y Balam, 2011), iniciativa
y autonomía, generar ideas y convertirlas
en algo novedoso (Hisrish, et. al., 2005),
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trabajar en equipo (Santín, 2012). Por
otro lado la edad (Kalnins y Williams,
2014; Babu y Kasilingam, 2015), así como
la formación y la experiencia (Sepúlveda
y Reina, 2016) son rasgos que ayudan al
individuo en la sostenibilidad del empren-
dimiento a través del tiempo.
Tabla 1. Contribuciones al desarrollo
del emprendimiento
Aportes Autores
Éca, principios y valores en los negocios.
Compromiso con la sociedad, medio ambi-
ente y responsabilidad social.
Hockerts y Wüstenhagen, 2010, citado por Hörisch,
2016.
Emprendimiento social. Lan, Zhu, Ness, Xing y Schneider, 2014.
Cambio tecnológico y capacidades dinámicas
empresariales.
Lanza y Passarelli, 2014.
Personalidad y habilidades de los individuos. Barba-Sánchez y Aenza-Sahuquillo, 2012, citados por
Marulanda et al., 2014; Zhao y Seibert, 2006; Zhaoet al.,
2010; Rauch y Frese, 2007; Caliendo et al., 2014, citados
por Fritsch y Storey, 2014; Paturel, 1997; Thomas et al.,
2014; García-Cabrera, et. al., 2015; Gueabi, 2015.
Ambiente o entorno: marco legal, esmulos. Paturel, 1997; Thomas et al., 2014, Marulanda et. al.,
2014; García-Cabrera et. al., 2015; García de León, 2014;
Gueabi, 2015
Tinajero Jiménez Marlon et.al
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Oportunidades de negocio. Ruiz-Arroyo, et al., 2015; Stevenson, 2000 citado por
Gueabi, 2015; Stevenson y Gumpert, 1991 citados por
García-Cabrera, et al., 2015; Kirzner, 1979, citado por
Ruiz-Arroyo, et al. 2015.
Contratación pública. Preuss, 2011.
Desempleo e incremento del ingreso familiar. García de León, 2014.
Fuente: Parra, M y Rubio G. (2017)
Para Varela (2011), el perl emprendedor
debe basarse en un conjunto de carac-
terísticas, habilidades, actitudes y cono-
cimientos que las personas deben poseer y
que le permitan llevar un emprendimien-
to.
Considerando el momento competiti-
vo en el que el mercado cada vez es más
evolutivo y cambiante, el emprendedor
debe tener una gran orientación a la inno-
vación, sensibilidad hacia el cambio y una
capacidad extraordinaria de comprender
el supra sistema en el que su negocio se
desenvuelve. Por ello y como base de esta
investigación se explican las características
más relevantes que debe poseer un em-
prendedor.
Características Sociodemográcas
Dentro de estas categorías están la edad,
género, nivel de educación, entre otros.
Con estas características se pueden cuan-
ticar las diferencias individuales a través
de una medición y explicar los efectos de
ellas sobre el comportamiento del em-
prendedor.
Veciana (1989), señala que el rango de
edad en el que la persona decide ser em-
presario uye entre los 25 y 40 años, ar-
gumentándose que los individuos de
edades mayores no tienen la misma fuerza
física, mental y de innovación, sumán-
dose a esto la mayor resistencia a generar
nuevos comportamientos, por el temor a
lo desconocido. Rubio, Cordón y Agote
(1999) han realizado estudios en los que
se concluye que los hombres tienen una
mayor propensión para crear negocios, al
compararse con la población de género fe-
menino.
Características emprendedoras
Todos los individuos al poseer cualidades
innatas y adquiridas van desarrollando a
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lo largo del tiempo condiciones que al ser
explotadas de manera adecuada se pueden
convertir en la base de los logros de em-
prendimiento. Muchas investigaciones
han encontrado una relación directa entre
algunas características personales y el éxito
logrado en los emprendimientos.
Chojolán (2007) señala que la inno-
vación, planicación, jación de metas,
creación de redes de apoyo, búsqueda de
oportunidades, iniciativa, exigencia de
eciencia y calidad, autoconanza, per-
sistencia, asumir riesgos, cumplir con los
compromisos entre otros, son caracter-
ísticas esenciales para alcanzar en mayor
grado los logros del emprendimiento. Las
principales características emprendedoras
se detallan a continuación:
Planicación
La planicación es un elemento sustantivo
que genera en gran medida el éxito de los
emprendimientos. Se trata de realizar un
análisis situacional, formular la misión,
visión, objetivos, estrategias, políticas, cro-
nogramas, procedimientos y presupuestos,
tendientes en su conjunto al logro de las
metas organizacionales. Un emprendedor
eciente debe planicar basado en la in-
novación constante, encontrando siempre
en el mercado oportunidades creativas.
Según Stoner, Freeman y Gilbert (1996),
la planicación radica en que los em-
prendedores piensen con anticipación las
metas y los cursos de acción que hay que
seguir para alcanzarlas. La planicación es
un sistema dinámico y continuo que debe
ser evaluado y retroalimentado constante-
mente. El pilar fundamental para alcanzar
los objetivos planteados en los empren-
dimientos, radica en la formulación de un
proceso de planicación serio, innovador,
participativo y realizable.
Fijación de metas
De manera cuantitativa el emprendedor
debe jar los resultados que espera alcan-
zar con la ejecución de su plan, proyecto o
programa innovador a través de la jación
de metas alcanzables. Es por ello que la
meta debe ser especíca, realista y med-
ible.
Creación de redes de apoyo
Al ser el individuo un ser social por natu-
raleza, necesita de un colectivo para poder
satisfacer plenamente sus necesidades.
Es por ello, que el emprendedor necesita
crear redes de apoyo para cada una de sus
actividades productivas y comerciales.
Según Bilbao y Pacheco (2002) un ex-
celente emprendedor debe tener la capa-
cidad de formar equipos y crear redes de
apoyo que sinérgicamente mejoren la in-
novación y la eciencia del negocio, suma-
do a ello la capacidad de tomar decisiones
acertadas como base para alcanzar las me-
tas propuestas.
Iniciativa y búsqueda de
oportunidades
Una de las características fundamentales
que debe poseer un emprendedor es el de
ser proactivo, tomando la iniciativa en las
decisiones adoptadas para apropiarse de
un benecio esperado, sin dejar de pen-
sar y asumir el riesgo inmiscuido en ellas.
El buscar oportunidades constantes en el
medio es una característica sobresaliente
de los emprendedores, la misma que se co-
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hesiona con la iniciativa e innovación para
aprovechar al máximo dichas circunstan-
cias.
Eciencia y calidad
La calidad es la plena satisfacción del cli-
ente, es la adecuación al uso, es el lograr
cero errores, pero esta concepción debe
sustentarse en un procedimiento de me-
jora continua y no de anquilosamiento. El
emprendedor debe ser un aliado con los
preceptos de calidad y eciencia, logrando
traducir la consecución de los resultados
esperados con el menor empleo de los re-
cursos. Solo de esta manera se logrará satis-
facer plenamente a los clientes, optimizan-
do los procesos y los recursos empleados.
Autoconanza
Un emprendedor sin autoconanza, vería
relegadas sus posibilidades de alcanzar sus
metas. Chojolán (2007) señala que un in-
dividuo con autoconanza asume sus de-
beres con responsabilidad y decisión, to-
mando decisiones acertadas, compartiendo
opiniones, aceptando críticas y generando
autocríticas. La falta de autoconanza gen-
era indecisión y anquilosamiento personal.
Persistencia
La persistencia radica en tener la convic-
ción rme de lograr lo propuesto e insistir
las veces que sean necesarias a n de al-
canzar sus metas. Para Bilbao y Pacheco
(2002), las personas que persisten y que
poseen mayores motivaciones de logro,
generan estrategias orientadas al mercado
y a la competitividad organizacional. La
persistencia es fundamental para poner en
práctica las innovaciones formuladas por
los emprendedores.
Información
Los emprendedores deben estar informa-
dos a través de fuentes conables y opor-
tunas que minimicen el riesgo en la toma
de decisiones. Hay que saber escoger la in-
formación necesaria que apoye la gestión
del emprendedor y no conar exclusiva-
mente en la información que se tiene a la
mano. Un emprendedor debe sustentar la
toma de decisiones en información inter-
na y externa veraz y oportuna.
Cumplimiento de compromisos
El cumplimiento de los compromisos
es vital para los emprendedores, de ello
depende el éxito o el fracaso del nego-
cio. Un emprendedor debe estar dedica-
do totalmente a su trabajo sin importar
horarios, ni tampoco fechas. La falta de
cumplimiento con los compromisos gen-
era malestar en los clientes y puede tra-
ducirse en la pérdida de posicionamiento
del negocio.
Asumir riesgos
El riesgo está presente en todas las activi-
dades humanas. Para Fernández y Jun-
quera (2001) el emprendedor debe poseer
la capacidad de asumir y evaluar el riesgo
de un evento y tomar las decisiones ad-
ecuadas para disminuirlo o eliminarlo,
sin perder de vista que el riesgo según su
magnitud, puede inuir en los resultados
planteados. El innovar constantemente,
genera riesgos, pero hay que saberlos
asumir con mucha tenacidad y respon-
sabilidad.
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Creatividad e innovación
Para Varela (2011) la creatividad es un po-
tencial que poseen todos los individuos y
que sirve para generar ideas y productos,
transformar organizaciones y generar pro-
ductividad y competitividad. La creativi-
dad es el sustento de la invención y de la
innovación.
Los emprendedores utilizan la creatividad
como estrategia diferenciadora de sus ne-
gocios y es una característica que impulsa
la competitividad del negocio como me-
canismo de perdurabilidad de la empresa
a través del tiempo. La innovación es un
cambio que introduce novedades, modi-
cando elementos existentes a n de mejo-
rarlos o renovarlos.
METODOLOGÍA
Esta investigación es de tipo descriptiva
ya que reseña rasgos, cualidades y atribu-
tos de la población de estudio. El diseño
fue no experimental, de campo y de tipo
transversal ya que la recolección de datos
se la efectuó en un determinado momento.
La población de estudio estuvo confor-
mada por 20 emprendedores de la Ciudad
de Latacunga, quienes se han caracteriza-
do por la aplicación de la innovación en
sus negocios y han logrado posicionar sus
empresas, marcas y productos de manera
adecuada dentro y fuera de la ciudad. Por
el tamaño de la población no se tomó nin-
guna muestra y se aplicó la técnica de la
encuesta en el mes de diciembre del 2019.
Para ello se empleó como instrumento el
cuestionario utilizado por el Programa
de Emprendedores Técnicos de la Orga-
nización de Naciones Unidas (Ver anexo
1), el mismo que posee 10 Característi-
cas del Comportamiento Emprendedor
(CCE) y 50 preguntas para producir un
perl del comportamiento emprendedor.
Las 10 CCE son: búsqueda de opor-
tunidades, persistencia, cumplimiento
del contrato, eciencia y calidad, correr
riesgos, jar metas, obtención de infor-
mación, planicación, creación de redes
de apoyo y autoconanza.
Esta investigación generó un perl de los
emprendedores con puntuaciones del 0
al 25 para cada una de las características
del comportamiento emprendedor. Las
características que poseen mayor puntu-
ación representan las fortalezas y las de
menor puntuación, las debilidades. Las
puntuaciones obtenidas en cada caracter-
ística fueron promediadas considerando a
todos los individuos encuestados y de esta
manera se obtuvo el perl del emprend-
edor de la Ciudad de Latacunga al año
2019.
RESULTADOS
Con esta investigación se determinó el
perl de los emprendedores de la Ciudad
de Latacunga al año 2019, considerando
las características sociodemográcas y las
principales características emprendedoras.
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Tabla 2. Características sociodemográcas de los emprendedores latacungueños
GÉNERO
FRECUENCIA PORCENTAJE %
Masculino 17 85
Femenino 3 15
Total 20 100
EDAD
Menor de 35 años 3 15
Entre 35 y 50 años 12 60
Mayor de 50 años 5 25
Total 20 100
NIVEL EDUCATIVO
Bachiller 3 15
Técnico superior 1 5
Pregrado 11 55
Posgrado 5 25
Total 20 100
ANTIGÜEDAD DE LA EMPRESA
Menor de 5 años 2 10
Entre 5 y 10 años 3 15
Mayor de 10 años 15 75
Total 20 100
Fuente: Elaboración propia
La Tabla 2 muestra que el 85% de los
emprendedores son de género masculino,
lo que coincide con el estudio de Rubio,
Cordón y Agote (1999) en el que se se-
ñala que los hombres tienen una mayor
propensión para crear negocios. El 60%
de los emprendedores están en una edad
comprendida entre los 35 y 50 años. Este
hallazgo concuerda con la investigación
realizada por Veciana (1989) en la que
se concluye que el rango de edad en el
que el individuo decide ser emprendedor
uye entre los 25 y 40 años. En cuanto
al nivel educativo el 85% de los emprend-
edores son profesionales. El 75 % de los
emprendedores investigados poseen un
negocio por un lapso de tiempo mayor de
10 años, es decir tienen experiencia y su
innovación les ha permitido lograr perdu-
rabilidad del negocio.
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Tabla 3. Características de los emprendedores latacungueños
PERFIL EMPRENDEDOR
CARACTERÍSTICAS PROMEDIO
Búsqueda de oportunidades 22,5
Persistencia 21,0
Cumplimiento del contrato 19,4
Eciencia y calidad 19,2
Correr riesgos 17,2
Fijar metas 21,0
Obtención de información 22,2
Planicación 20,1
Creación de redes de apoyo 17,4
Autoconanza 21,4
Fuente: Elaboración propia
Figura 1. Características de los emprendedores latacungueños
Fuente: Elaboración propia
Tinajero Jiménez Marlon et.al
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3(2): 156-172. 2020
La Tabla 3 y la Figura 1 muestran los re-
sultados obtenidos en torno a las princi-
pales características de los emprendedores
innovadores. Las mayores puntuaciones al-
canzan las características relacionadas con
la búsqueda de oportunidades, obtención
de la información, autoconanza, persis-
tencia y jación de metas. Estas caracter-
ísticas han permitido a los emprendedores
innovadores investigados posicionarse de
manera adecuada en el mercado.
Las características que alcanzaron menores
puntuaciones tienen que ver con la capaci-
dad de correr riesgos y creación de redes de
apoyo. Es una realidad latente ya que a los
emprendedores de esta ciudad, les cuesta
asumir riesgos y no son capaces de generar
redes de apoyo para sus actividades produc-
tivas y mercadológicas.
Las características de planicación,
cumplimiento del contrato, a más de la e-
ciencia y calidad alcanzaron un buen pun-
taje, lo que le permite a los emprendedores
alcanzar sus objetivos a través de la gener-
ación de procesos de planicación serios
basados en la innovación y apoyados en el
cumplimiento de sus compromisos con los
clientes.
Al no poseer un perl promedio del em-
prendedor innovador con el cual se pueda
realizar comparaciones, es importante hac-
er los esfuerzos para que el perl se aprox-
ime a una línea recta en el que las 10 carac-
terísticas señaladas sean puntuadas de una
manera elevada y de esta manera asegurar
un perl del emprendedor innovador ad-
ecuado en todas las características descritas
como único medio de mejorar el posiciona-
miento de los negocios y la perdurabilidad
de los mismos a través del tiempo.
De manera general los emprendedores
de la Ciudad de Latacunga poseen carac-
terísticas destacadas de emprendimiento
como son la búsqueda de oportunidades,
obtención de información, autoconanza,
persistencia y jación de metas. Las
características más débiles desarrolladas
por estos emprendedores son correr riesgos
y crear redes de apoyo. Esto coincide con
la apreciación de Vainrub (2014), que se-
ñala que es difícil que un emprendedor de-
sarrolle todas las virtudes a la vez.
CONCLUSIONES Y
DISCUSIÓN
Esta investigación evidenció las principales
características poseídas y carecidas por los
emprendedores de la Ciudad de Latacunga
al año 2019. Es necesario que estos em-
prendedores entiendan que la evolución
permanente del mercado y las nuevas ten-
dencias administrativas exigen la adquis-
ición de nuevos conocimientos, destrezas
y habilidades para hacer de sus negocios
cada vez más innovadores, competitivos y
perdurables en el tiempo.
Los emprendedores deben adaptarse a los
cambios mercadológicos y a la vez asumir
riesgos permanentes que originen nego-
cios evolutivos que enfrenten las condicio-
nes cambiantes del medio. Es necesario
además que los emprendedores trabajen
en equipos que permitan compartir ex-
periencias, conocimientos, perspectivas y
visiones diferentes, ya que la divergencia
aporta signicativamente a la innovación
y creatividad.
Los cambios tecnológicos y la innovación
mercadológica, ocasionan situaciones inci-
ertas para algunos emprendedores, dicul-
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tando su posicionamiento en el medio y
su perdurabilidad. Por ello es importante
crear y mantener un macro y micro en-
torno que facilite la innovación como es-
trategia de diferenciación y de crecimien-
to empresarial.
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Provincia de Cotopaxi,
Ecuador, al año 2019
170 3(2): 156-172. 2020
ANEXO No. 1
INSTRUMENTO APLICADO A LOS EMPRENDEDORES DE LA
CIUDAD DE LATACUNGA
Nombre de la empresa:
Antigüedad de la empresa:
Condiciones Personales: Edad:
Sexo:
Nivel Educativo: Posgrado:
Pregrado:
Técnico Superior:
Bachiller:
Características emprendedoras:
Seleccione el número que usted crea se ajusta a su comportamiento emprendedor y anó-
telo en el cuadro frente a cada expresión:
1= Nunca
2= ras veces
3= Algunas veces
4= Usualmente
5= Siempre
Tinajero Jiménez Marlon et.al
97 171
3(2): 156-172. 2020
1. Me esmero en buscar cosas que necesitan hacerse
2. Cuando me enfrento a un problema dicil invierto gran candad de empo en encontrar una solución.
3. Termino mi trabajo a empo
4. Me molesta cuando las cosas no se hacen debidamente
5. Me gusta pensar sobre el futuro
6. Cuando comienzo una tarea o un proyecto nuevo, reúno toda la información posible antes de darle curso
7. Planico un proyecto grande dividiéndolo en tareas de menor tamaño
8. Logro que otros apoyen mis recomendaciones
9. Me siento conado en que puedo tener éxito en cualquier acvidad que me propongo ejecutar
10. Hago lo que se necesita hacer sin que otros tengan que pedirme que lo haga
11. Insisto varias veces para conseguir que otras personas hagan lo que yo quiero que hagan
12. Soy el a las promesas que hago
13. Mi rendimiento en el trabajo es mejor que el de otras personas con las que trabajo
14. No me involucro en algo nuevo a menos que tenga la seguridad de que tendré éxito
15. Pienso que es una pérdida de empo preocuparme sobre qué con mi vida
16. Busco el consejo de personas que son especialistas en las ramas en que yo me estoy desempeñando
17. Considero cuidadosamente las ventajas y desventajas que enen diferentes alternavas para llevar a cabo una
tarea
18. No invierto mucho empo en pensar cómo puedo inuenciar a otras personas
19. Cambio mi manera de pensar si otros dieren enérgicamente con mis puntos de vista
20. Me resiento cuando no logro lo que quiero
21. Me gustan los desaos y nuevas oportunidades
22. Cuando algo se interpone en lo que estoy tratando de hacer persisto en mi tarea
23. Si es necesario, no me importa hacer el trabajo de otros para cumplir con una entrega a empo
24. Me molesta cuando pierdo el empo
25. Tomo en consideración mis posibilidades de éxito o de fracaso antes de decidirme a actuar
26. Mientras más especícas sean mis expectavas sobre lo que quiero lograr en la vida, mayores serán mis posibilidades de éxito
27. Tomo acción sin perder empo buscando información
28. Trato de tomar en cuenta todos los problemas que puedan presentarse y ancipo lo que haría si sucedieran
29. Me valgo de personas inuyentes para alcanzar mis metas
30. Cuando estoy desempeñándome en algo dicil o desaante, me siento conado en mí triunfo
31. He sufrido fracasos en el pasado
32. Preero desempeñar tareas que domino a la perfección y en las que me siento seguro
33. Cuando me enfrento a serias dicultades, rápidamente me desplazo hacia otras acvidades
34. Cuando estoy haciendo un trabajo para otra persona me esfuerzo en forma especial por lograr que quede sas-
fecha con el trabajo
35. Nunca quedo totalmente sasfecho(a) con la forma en que se hacen las cosas, siempre considero que hay una
manera mejor de hacerlas
36. Cuento con un plan claro de mi vida
37. Cuando llevo a cabo un proyecto para alguien, hago muchas preguntas para estar seguro que enendo lo que
quiere esa persona
38. Me enfrento a problemas a medida que surgen, en vez de perder empo tratando de anciparlos
ARTÍCULO CIENTÍFICO: Perl de los emprendedores de la ciudad de Latacunga
,
Provincia de Cotopaxi,
Ecuador, al año 2019
172 3(2): 156-172. 2020
39. A n de alcanzar mis metas, busco soluciones que benecian a todas las personas involucradas en un problema
40. En ciertas ocasiones he sacado ventaja de otras personas
41. Me aventuro a hacer cosas nuevas y diferentes de lo que he realizado en el pasado
42. Trato diversas formas para superar obstáculos que se interponen al logro de mis metas
43. Mi familia y mi vida personal son más importantes para mí que las fechas de entrega de trabajos que yo mismo
determino
44. Busco formas para terminar labores en forma rápida, en el trabajo tanto como el hogar
45. Hago cosas que otras personas consideran arriesgadas
46. Me valgo de varias fuentes de información al buscar ayuda para llevar a cabo tareas o proyectos
47. Si no resulta un determinado enfoque para hacer frente a un problema, busco otro
48. Puedo lograr que personas con rmes convicciones y opiniones cambien de modo de pensar
49. Me mantengo rme en mis decisiones, aun cuando otras personas me contradigan enérgicamente
50. Cuando no se algo no reparo en admirlo
1Los datos a publicarse no serán individualizados y tienen objetivos académicos
