INTRODUCCIÓN
Los
estilos de liderazgo en los centros de acopio de leche cruda, radica en medir
la eficacia es un proceso y adoptar estrategias para mejorar las metas
alcanzadas adoptando instrucciones detalladas para guiar, inspirar y coordinar
sus esfuerzos del equipo para alcanzar una meta, para desarrollar este tipo de
proceso es necesario aplicar habilidades de comunicación, toma de decisiones,
es necesario que un buen líder inspire confianza, el entorno laboral o
comunitario, este tipo de personas pueden adoptan estilos de liderazgo en base
a las necesidades que posee cada entorno personal o laboral, (Cuji
Tipantasig & Teneda Llerena, 2023; Enriquez & Teneda, 2023)
La
capacidad de los líderes para adaptar su enfoque a las necesidades específicas
de los equipos y las metas organizacionales puede determinar el éxito a largo
plazo y la sostenibilidad de los Centros de Acopio de Leche Cruda, por tanto,
es necesario que se aplica la atención a aspectos cruciales como la
sostenibilidad ambiental y el desarrollo personal, identificados a través de
los estilos de liderazgo, la relevancia estratégica de este tipo de temas busca
garantizar no solo la eficacia operativa, sino también la alineación con
valores contemporáneos y la construcción de una imagen positiva en el mercado (Acosta
Morales et al., 2018; Campaña Arroba & Teneda Llerena, 2021).
Las
investigaciones previas sobre estilos de liderazgo en contextos
organizacionales proporcionaron valiosas perspectivas que sustentan las bases
para comprender la dinámica de liderazgo en diversas industrias, varios de
estos estudios destacan la influencia directa de los estilos de liderazgo en la
motivación del equipo, la eficiencia operativa y la capacidad de adaptación
organizacional, además, la literatura existente ha explorado las preferencias y
percepciones de los empleados en relación con diferentes estilos de liderazgo,
arrojando luz sobre cómo estas preferencias pueden afectar la moral y el
rendimiento laboral, en el ámbito específico de la gestión de centros de
acopio, se han llevado a cabo investigaciones que sugieren la relevancia
crítica de un liderazgo efectivo para optimizar la producción, garantizar la
calidad del producto y abordar desafíos específicos de la industria
agroalimentaria. (Amanta Yugcha & Teneda Llerena, 2022; Salas et
al., 2020).
Por
tanto, este tema busca contribuir a la comunidad científica, facilitando un
análisis de aquellos factores relacionados con el posicionamiento empresarial y
la cultura organizacional, las cuales se relaciona directamente con los estilos
de aplicados en los centros de acopio de leche cruda de la provincia de
Tungurahua, los cuales influyen directamente en la cuota de mercado que cubren
con la comercialización de la leche hacia las empresas que fabrican productos
lácteos.
Estilos de
Liderazgo Organizacional
Los estilos de
liderazgo son todas las acciones empleadas por los lideres de una organización,
empleadas con el objetivo principal de controlar las acciones desarrolladas por
un equipo de personas con el fin de obtener un objetivo individual o colectivo (A La Torre Islas et al., 2021; Chávez Santos & Chauca Valqui,
2020; Ninasunta Morocho & Hurtado Yugcha, 2022). Los estilos de
Liderazgo son los siguientes:
Liderazgo
Autocrático
Este tipo de
estilo de liderazgo se caracteriza porque el líder toma decisiones sin tomar en
cuenta las opiniones del equipo, es decir, existe poca participación por los
integrantes de los equipos de trabajo y se esperan que cumplan las
instrucciones sin ningún tipo de objeción (Ninasunta Morocho
& Hurtado Yugcha, 2022; Piñones et al., 2022).
Liderazgo
Democrático
Se origina debido
al conjunto de acciones desarrolladas para completar objetivos fomentando la
participación y sobre todo la retroalimentación para tomar decisiones en las
cuales los integrantes colaboren activamente para obtener un objetivo que
proporcione un beneficio a nivel grupal o individual (Collao
et al., 2021; Maral & Hamedoğlu, 2021; Montañez Huancaya De Salinas et
al., 2022).
Liderazgo
Transaccional
Basa su funcionamiento
Este tipo de liderazgo surge debido a que existe un intercambio de información
entre el líder y su equipo, su caracteriza por poseer un sistema de recompensas
y sanciones sustentadas por el reglamento interno con el fin de alcanzar
objetivos en varios casos, el líder limita la innovación y la creatividad(Arias Gonzáles, 2021; Loli Pineda & García Rojas, 2021)
Liderazgo
Laissez-Faire:
Esta caracterizado
por las acciones empleadas por el líder para delegar funciones y
responsabilidades con su equipo dotándoles libertad absoluta para fomentar su
creatividad y autonomía (García Beaudoux & D’Adamo,
2022; Londono-Proano, 2022; Wasbrum Tinoco et al., 2023).
Liderazgo
Transformacional:
Surge debido al
plan de funcionamiento que posee el líder para inspirar, motivar a la
innovación y generar un cambio positivo enfocado en el crecimiento personal y
profesional a través de un ambiente en cual el equipo posee confianza y
desarrollo (Bedoya Dorado et al., 2023; Llulluy et
al., 2022; Rodríguez-Ponce et al., 2022).
i)
Posicionamiento
de los Centro de Acopio de leche cruda
Los estilos de
Liderazgo permiten que se efectúen los controles necesarios para mantener la
sostenibilidad operativa en los Centros de Acopio de Leche Cruda debido a que
se requiere supervisar los procesos de recepción, manejo y ventas de la leche
cruda hasta la llegada con la cliente controlando de esta forma los procesos de
manejo garantizando las óptimas condiciones del producto (Osio-Orihuela et al., 2022; Pérez Pertuz et al., 2023).
La gestión de
calidad se encarga de controlar aquellos aspectos del proceso de manejo y
comercialización de la leche cruda, va desde la inspección y control de acceso
del producto hasta el almacenamiento, comercialización hasta él envió al
cliente, por ello, es necesario implementar estrategias que cumplan objetivos
con el fin de garantizar las óptimas condiciones químicas del producto para
garantizar los requisitos sanitarios solicitados por el cliente (Eslava Zapata et al., 2023; Geraldo Campos et al., 2020;
Norena-Chavez, Kuong, et al., 2021).
Para posicionar
los centros de acopio es necesario contar con una cadena para comercializar
este tipo de productos por ello, un buen líder debe mantener optimas relaciones
con clientes y hacendados de la provincia, para lo cual, es necesario el manejo
de indicadores para conocer el nivel de éxito que posee los centros de acopio y
de esta forma se minimicen los efectos surgidos en la oferta y la demanda,
adicional, se busquen nuevas oportunidades para dotas a otras empresas que
utilizan la leche cruda para elaborar sus productos a nivel local (Alarcon Lizcano et al., 2022; Cano et al., 2022;
Norena-Chavez, Moncada, et al., 2021).
Las hipótesis
sujetas a verificación abarcan con las dimisiones i) Estilos de liderazgo y ii)
Posicionamiento de los centros de acopio de leche cruda, las cuales tienen
relación debido a que un buen líder posicionara a estas empresas cumpliendo con
los requerimientos de las empresas lácteas. Cabe recalcar que la muestra
empleada para desarrollar la investigación es de 32 centros residentes en la
provincia de Tungurahua.
MATERIALES Y
MÉTODOS
Para desarrollar
el presente articulo científico fue necesario emplear el enfoque cuantitativo,
el cual posibilitará la recolección de información y datos susceptibles de
medición, esto contribuirá a examinar los estilos de liderazgo que tienen
impacto en el posicionamiento adecuado en el mercado de los Centros de acopio
de leche cruda en la provincia de Tungurahua, este tipo de investigación fue
desarrollada por etapas, de la siguiente forma.
La
investigación se dividió en 3 etapas, la primera abarco el análisis las de
variables sociodemográficas, la segunda se relaciona con los indicadores que se
relaciona con la producción del sector lácteo, y finalmente la última etapa
emplea los indicadores que se relacionan con el estilo de liderazgo aplicado
para administrar este tipo de centros de acopio.
Etapa
1: La
variable dependiente en el contexto de este estudio se refiere al sector
lácteo, además se requirió la aplicación de una técnica para la recopilación de
datos, utilizando el análisis documental como herramienta, el objetivo
principal de este enfoque es recabar información sobre los indicadores que
tienen un impacto directo en la cadena productiva de productos lácteos, otro
aspecto fundamental para comprender la situación económica en Ecuador es el
análisis de factores económicos y sociales, en este sentido, fue necesario
disponer de indicadores socioeconómicos para comprender el progreso económico
para cubrir la canasta básica experimentado por los habitantes de la provincia
de Tungurahua.
Se
utilizaron diversos indicadores socioeconómicos en el análisis, empleando
técnicas de estadística inferencial, debido a estos detalles se consiguió
identificar aquellos factores que se relacionan con la variable dependiente, de
esta forma, se incluye la producción mensual de leche y la cantidad de vacas
existentes en la provincia de Tungurahua, las cuales se relacionan con el
volumen de producción tanto a nivel individual como grupal se cuenta con un
total de 32 centros de acopio para la leche cruda ubicadas dentro de la
provincia de Tungurahua.
La
tabla 1 presenta los análisis estadísticos utilizados para examinar la
información recopilada de fuentes secundarias que están relacionadas con la
variable del sector lácteo.
|
Estudio
Estadístico
|
Indicadores
|
Descripción
|
|
Estadística
Descriptiva
|
Producción
de leche mensual.
Porcentaje
de desperdicio, margen de ganancia, número total de vacas, cumplimiento de
pedidos.
|
Se
efectuaron los cálculos para encontrar las medidas de dispersión y de
tendencia central como: varianza, moda, desviación estándar, rango y
coeficientes de variación.
|
|
Series
Temporales
Diagrama
de Cajas
|
Producción
de leche mensual.
Porcentaje
de desperdicio, margen de ganancia, número total de vacas, cumplimiento de
pedidos.
|
Se
recopilo datos provenientes desde enero de 2018 hasta julio de 2023 empleando
periodos de tiempo mensual.
|
|
Regresiones
Lineales múltiples
|
Producción
de leche mensual.
Porcentaje
de desperdicio, margen de ganancia, número total de vacas, cumplimiento de
pedidos.
Cadena
productiva
Salario
Básico
Inflación
|
Empleando
estos indicadores se desarrolló un modelo de regresión lineal múltiple, el
cual servirá de soporte para predecir los niveles de producción del sector
lácteo con su oferta y demanda considerando el desarrollo económico de los
habitantes de la provincia de Tungurahua.
|
Tabla 1. Estudios Estadísticos Etapa 1
Etapa
2: Indicadores
de producción, en esta etapa se desarrollaron aquellos indicadores empleando
datos alcanzados desde el año 2018 hasta julio del año 2023 tomando en cuenta
los indicadores provenientes de instituciones públicas y privadas, en base a
esta matriz se ingresaron aquellos datos para medir la producción de leche
cruda de acuerdo con el número de vacas y sobre todo los márgenes de
desperdicio y el cumplimiento de pedidos realizado por cada centro de acopio.
La
tabla 2 representa los estudios estadísticos empleados para analizar los datos
obtenidos.
|
Estudio
Estadístico
|
Indicadores
|
Descripción
|
|
Estadística
Descriptiva
|
Producción
de leche mensual de la provincia de Tungurahua
Ventas
mensuales
Cadena
productiva
|
Se
realizaron los cálculos correspondientes para determinar las medidas de
dispersión y centralización, tales como la varianza, la moda, la desviación
estándar, el rango y los coeficientes de variación.
|
|
Series
Temporales
Diagrama
de Cajas
|
Producción
de leche mensual de la provincia de Tungurahua
Ventas
mensuales
Cadena
productiva
|
Se
recopilaron datos a lo largo de los meses desde enero de 2018 hasta julio de
2023, utilizando intervalos mensuales.
|
|
Regresiones
Lineales múltiples
|
Producción
de leche mensual de la provincia de Tungurahua
Ventas
mensuales
Cadena
productiva
Salario
Básico
Inflación
Precio
Leche Consumidor
Capacidad Operativa
|
Utilizando
estos indicadores, se construyó un modelo de regresión lineal múltiple con el
propósito de prever los niveles de producción en el sector lácteo, así como
su oferta y demanda, basándose en el desarrollo económico de los residentes
de la provincia de Tungurahua.
|
Tabla 2. Estudios
Estadísticos Etapa 2.
Para
llevar a cabo esta etapa, se requirió la aplicación de una técnica de
investigación específica, en este caso, la encuesta, para ello, se obtuvieron
datos proporcionados por los centros de acopio de leche cruda de la provincia,
abarcando desde pequeños y medianos hasta grandes establecimientos. Por tanto,
el objetivo era evaluar el nivel de conocimiento acerca de la influencia de los
estilos de liderazgo, así como diversos indicadores relacionados con la
producción y la gestión empresarial, estos aspectos impactan directamente en la
administración de asociaciones agrícolas de este tipo, dada la envergadura de
esta investigación, se buscó validar los resultados a través de la opinión de
varios profesores expertos en estadística.
Etapa
3: Estilos
de Liderazgo se recolectaron datos para medir los estilos de liderazgo tal es
el caso del porcentaje del cumplimiento de pedidos, así como el nivel de
desperdicio provocado por la manipulación de este tipo de productos
La
variable dependiente del presente estudio es el sector lácteo, la cual requería
el empleo de una técnica para el recolectar datos y posteriormente fundamentar
el análisis documental con el objetivo principal de elaborar indicadores que
influyen directamente en la cadena productiva de este tipo de productos, otro
de los pilares para conocer la realidad económica que atraviesa la población
ecuatoriana es el factor económico y social, para ello, fue necesario contar
con indicadores socioeconómicos con el fin de conocer el desarrollo económico
que afrontan los habitantes de la provincia de Tungurahua.
Se
emplearon varios indicadores socioeconómicos para desarrollar el análisis
empleando técnicas de estadística inferencial, de este modo se establecieron
los factores que intervienen directamente con la variable dependiente las
cuales son: Producción de leche mensual de la provincia de Tungurahua, ventas
mensuales y cadena productiva.
En la
Tabla 3 detalla el concepto de los coeficientes utilizados para validar la
encuesta.
|
Método
Estadístico
|
Definición
|
|
Alpha
de Cronbach
|
El
coeficiente de Cronbach, también conocido como Alpha de Cronbach, es una
métrica de fiabilidad o coherencia interna que se emplea en estadística y
psicometría. Esta medida evalúa la consistencia de un conjunto de ítems o
preguntas en una escala de medición, y se considera que el valor obtenido
debe ser superior a 0,70 para garantizar un nivel adecuado de confiabilidad (Luna Nemecio et al.,
2022; Maral & Hamedoğlu, 2021)
|
Tabla 3. Métodos
de confiabilidad y validez de la encuesta
El
coeficiente de Cronbach, empleando para medir la confiabilidad de la encuesta,
la cual arroja el resultado en la tabla 4.
|
Coeficiente
|
Resultado
|
|
Alpha
de Cronbach
|
0,856
|
Tabla
4.
Resultado Coeficiente Cronbach
La tabla
4 muestra el resultado obtenido por el índice de confiabilidad de 0,856 para la
encuesta, indicando un nivel excelente en cuanto a su consistencia interna y
fiabilidad.
La
investigación se efectuó a cabo en la provincia de Tungurahua, que alberga una
población de centros de acopio situados en áreas rurales, la encuesta se
dirigió a pequeños, medianos y grandes centros de recolección leche cruda,
empleando el muestreo por conveniencia, esto se debe a la ubicación estratégica
que posee este tipo de instituciones, a más de esto, varias centros cerraron
sus puertas por sus bajas ventas, otras instituciones ocultan información
debido a la deficiente protección policial, debido a los detalles mencionados
anteriormente, se aplicaron 32 encuestas para aquellos centros interesados en
mejorar sus condiciones con el fin de reestructurar las funciones del personal
enfocándose en mejorar la eficiencia y la eficacia.
La tabla 5 muestra el análisis
correlacional entre la variable dependiente e independiente.
|
Método
|
Variable
de Estudio
|
Descripción
|
|
Coeficiente
de Correlación de Pearson
|
Estilos
de Liderazgo
Producción
Láctea.
|
Se
empleo el coeficiente estadístico de correlación llamado Pearson entre las
dos variables bajo estudio. Este análisis se llevó a cabo con el propósito de
obtener una comprensión más detallada y determinar la naturaleza de la
relación que se buscaba en esta investigación.
|
Tabla 5. Análisis
de variables
RESULTADOS
Los
resultados obtenidos partir de la matriz de datos y la encuesta se detalla a
continuación, en el cual se evidencia los siguientes hallazgos.
|
No
|
Ecuación
de la Grafica
|
R2
|
|
Variable
Dependiente
|
Cumplimiento
de Pedidos = 96,9349 - 0,901115*Desperdicio Materia prima +
0,0364173*Producción Leche diaria por Vaca
|
0,845
|
|
Variable
Independiente
|
Producción
Leche diaria por Vaca = 9,99398 + 9,39278*Precio al productor de leche cruda
+ 0,000568308*Número total de vacas ordeñadas
|
0,835
|
Tabla 6. Modelo Regresión Lineal Múltiple variable dependiente e
Independiente
La
tabla 6 demuestra el modelo de regresión lineal múltiple constituida por las
ecuaciones para representar gráficamente en 3 dimensiones a los indicadores que
intervienen para la variable dependiente e independiente, estas variables son
reemplazadas una por una para de esta forma obtener los valores para los ejes
X, Y además del eje Z, en el caso de la variable dependiente se comprueba que,
el primer indicador que influye es el nivel de desperdicio, y se relaciona
directamente con el estilo de liderazgo aplicado en los centros de acopio, por
tanto, se tiene un coeficiente R2 es de 0,845, lo que explica que a
mayor producción mayor será el margen de desperdicio de materia prima, por
tanto, mayor es la cantidad de perdidas percibidas por los centros de acopio,
por otra parte, es importante destacar que la relación positiva entre el nivel
de producción y el desperdicio de materia prima implica que a medida que la
producción aumenta, también lo hace el riesgo de pérdidas, además, la
asociación con el estilo de liderazgo subraya la influencia de las prácticas de
liderazgo en este contexto específico. En el segundo caso tenemos aquellos
indicadores que intervienen en la representación en 3 dimensiones para la
variable independiente, la cual es la producción de leche diaria, constituida
por precio de leche al consumidor sumado por el total de vacas ordeñadas, cabe
recalcar que el modelo de regresión lineal aplicado a la variable independiente
denota que el coeficiente R2 es de 0,835, es decir que, los
coeficientes asociados a cada variable indican cómo un cambio en ellas se
relaciona con la producción diaria de leche cruda.
Figura 1.
Evolución
Histórica del Desperdicio de Materia Prima.
La figura 1
muestra el desperdicio efectuado por los centros de acopio en los periodos
enero de 2018 hasta marzo de 2020, en el cual se puede observar el porcentaje
es de 2,411% por cada 10000, y el punto más alto de desperdicio sucedió en el
mes de septiembre de 2019 con un desperdicio de 4,391% , por otra parte, se
puede observar en el periodo Marzo 2020 hasta diciembre de 2021, que existieron
varios meses en los cuales se realizaron grandes desperdicios de materia prima,
siendo el mes de septiembre de 2020 el mes con mayor desperdicio, el cual
contrasta con el mes de diciembre del año 2020, en el cual se experimentó una
reducción significativa del desperdicio de materia prima con un 2,151%. Varios
de estos valores se redujeron con las políticas empresariales tomadas a cargo
de los responsables de la administración de esos centros de acopio, de tal
forma que el mes con mayo desperdicio sucedió en marzo de 2022 con un 2,201% y
el mes con mayor desperdicio aparece en marzo de 2023 con un 4,701%.
Figura 2.
Control
de entrega de pedidos y desperdicio.
La figura 2, es
una representación empleando los ejes X, Y, Z para las variables Cumplimiento
de pedidos, cantidad de leche cruda producida y para el desperdicio de materia
prima.
Se puede apreciar
que el 55% de los centros de acopio que cumplen con entregas iguales a 5000
litros de leche posee desperdicio de 1,000 litro, otro detalle registrado se da
con el cumplimiento de pedidos realizados porque aquellos centros de acopio que
procesan 40 000 litros de leche cruda, debido a que el desperdicio por cada
1000 litros es de 0,801 litros.
Los resultados presentados en base a la
tabulación de los resultados obtenidas en la encuesta, en base a criterios para
establecer los estilos de liderazgo, los factores para posicionar al centro de
acopio y por último la cultura organizacional para este tipo de empresas
Gráfico
1. Posicionamiento
Empresarial
El análisis de las 32 encuesta
demuestra que 44% de respuestas indican que el líder de la organización muestra
especial interés en la eficiencia operativa, por tanto, existe énfasis en la
optimización de procesos y la mejora continua para garantizar el correcto
desempeño del Centro de Acopio. Otro de los resultados con gran importancia es
el 25% de empresarios que prestan especial interés en la calidad del producto,
las cuales cuentan con un sistema de control establecido por el cliente además
de los organismos de control los cuales mejoran el acceso a los mercados que va
de la mano para mejorar la eficiencia operativa. Un aspecto detectado al
concluir la investigación es el acceso al mercado, el cual el 28% afirma que
este aspecto debe ser equilibrado con la eficiencia operativa enfocara en
desarrollar estrategias para nuevos clientes y a su vez se mejor su
participación dentro del mercado objetivo.
Gráfico
2. Cultura Organizacional
La cultura
organizacional es un aspecto en el cual, se puede apreciar que 34% de las
respuestas afirmativas consideran que la delegación de responsabilidades y la
claridad en roles son importantes para la mayoría de los encuestados, esto
muestra que actualmente, los centros de acopio existen estructura empresarial y
organización en el entorno laboral. Por otra parte, el 25% arma que en el
funcionamiento de una empresa un aspecto esencial es el rendimiento el cual
permite que un líder se en enfoque en la eficacia y logro de metas
organizacionales. Un factor con importancia es la participación en las
actividades del centro de acopio, el cual cuenta con un 22% debido a que los
miembros del equipo laboral participan en la toma de decisiones y la cultura
colaborativa los cuales, son aspectos valorados, aunque no de manera
abrumadora, esto puede indicar un equilibrio entre liderazgo centralizado o
participativo. Finalmente, un aspecto que no es considerado como factor clave
para el desempeño de la organización es el sistema de recompensas, esto se debe
a que varios de estos centros de acopio no poseen la rentabilidad necesaria
para aplicar este tipo de sistemas.
Gráfico
3. Estilos de Liderazgo
Los estilos de
liderazgo aplicados en el posicionamiento de los centros de acopio se desatan
que el estilo democrático y autocrático son aplicables para obtener los
resultados en estas empresa, por lo que, se evidencia una clara inclinación
hacia un liderazgo autocrático, con 13 respuestas indicando una preferencia por
un enfoque más centralizado y autoritario, esto sugiere una fuerte propensión
hacia la toma de decisiones unilateral, un control más riguroso ejercido por
los líderes en los Centros de Acopio de Leche Cruda en Tungurahua. A pesar de
esto, el liderazgo democrático no se queda atrás, con 11 respuestas que indican
un interés significativo en la participación del equipo en el proceso de toma
de decisiones. Esta dinámica revela un deseo palpable de involucrar a los
miembros del equipo en la toma de decisiones, aunque ligeramente menor que la
preferencia por un liderazgo autocrático, además, se destaca un interés menos
común pero notable en el liderazgo transformacional, con 5 respuestas que indican
una apertura a líderes inspiradores y enfocados en el desarrollo. Por otro
lado, la baja preferencia por el liderazgo laissez-faire (1 respuesta) sugiere
que el equipo valora una dirección más directa y guía por parte de los líderes.
Finalmente, el interés en un liderazgo carismático (2 respuestas) destaca el
reconocimiento del impacto positivo que puede tener en la motivación del equipo
la personalidad y el carisma de un líder, en conjunto, estos resultados ofrecen
una panorámica rica y matizada de las preferencias de liderazgo en el contexto
de los Centros de Acopio de Leche Cruda en la región.
DISCUSIÓN
La preferencia
marcada por el liderazgo autocrático destaca la necesidad percibida de una toma
de decisiones centralizada y directiva en los Centros de Acopio de Leche Cruda
en Tungurahua, este enfoque puede proporcionar rapidez en la toma de
decisiones, pero también plantea la importancia de equilibrar la autoridad con
la participación del equipo para fomentar un ambiente colaborativo, también, la
presencia de preferencias significativas hacia el liderazgo democrático indica
un reconocimiento de la importancia de involucrar al equipo en las decisiones,
sugiriendo una búsqueda de equilibrio entre la estructura operativa y la
participación en la gestión empresarial.
La baja prioridad
asignada al liderazgo laissez-faire, carismático y la preferencia moderada por
el liderazgo transformacional señalan la preferencia por un liderazgo más
guiado por la personalidad. Sin embargo, el interés en estilos
transformacionales carismáticos también sugiere el reconocimiento de la
importancia de inspirar e innovar en el entorno laboral, esta diversidad en las
preferencias destaca la necesidad de líderes versátiles capaces de adaptarse a
diferentes contextos o necesidades del equipo.
La dominancia en
la preferencia por la eficiencia operativa destaca la importancia atribuida a
la optimización de procesos y la gestión eficaz en los Centros de Acopio de
Leche Cruda, este tipo de factores buscan garantizar un funcionamiento
rentable, pero también destaca la necesidad de mantener un equilibrio con la
calidad del producto, además, la priorización del acceso a mercados sugiere un
reconocimiento de la importancia de la comercialización efectiva para el éxito
de los centros de acopio de leche cruda.
La baja prioridad
asignada a la sostenibilidad ambiental indica una oportunidad para mejorar las
prácticas ecológicas, a medida que la sostenibilidad se convierte en un tema
crucial en el mundo empresarial, explorar estrategias que integren la
responsabilidad ambiental puede contribuir a una imagen positiva y alineada con
los valores actuales del mercado. Este análisis refuerza la importancia de
encontrar un equilibrio estratégico entre eficiencia operativa, calidad del
producto y sostenibilidad ambiental para el posicionamiento exitoso de los
Centros de Acopio de Leche Cruda.
El énfasis
equilibrado en la participación del equipo y el rendimiento destaca una cultura
organizacional que valora tanto la colaboración como el logro de metas, la
participación del equipo señala el deseo de fomentar un ambiente inclusivo y
participativo, mientras que el fuerte enfoque en el rendimiento indica una
dedicación a alcanzar objetivos organizacionales. La delegación de
responsabilidades y la claridad en los roles señalan una búsqueda de la estructura
de organización en la cultura laboral de acuerdo con las necesidades del
mercado en general, por tanto, la hipótesis del estudio señala la influencia
positiva de los estilos de liderazgo para posicionar los centros de acopio de
leche cruda de la provincia de Tungurahua.
AGRADECIMIENTOS
Quiero expresar mi
profundo agradecimiento por la infraestructura facilitada a la Universidad
Técnica de Ambato y a la Facultad de Ciencias Administrativas durante la
ejecución de este proyecto de investigación: “Estilos de Liderazgo para
posicionar a los centros de acopio de leche cruda de Tungurahua”.
REFERENCIAS
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